如何带领高绩效团队？

一.了解团队成员内心想法

我以前是做弱电工程的，从2014年到2019年整整5年，15岁的我一个人背井离乡到了上海，21岁的我回到家乡遵义，在外奔波流浪，会让一个人的内心变的越来越无趣，变的越来越不想工作，越来越有乏味，所以了解员工的内心想法很重要，多和员工沟通，让老员工多多带带新同事，让员工在工作中也能感受到家的温暖，让员工知道自己不是在为老板工作，而是在为自己工作，给员工充足的休息和休假回家的时间，挣再多的钱也是为了家人和自己，所以需要时间给员工休息，老板或者经理应时常放下身份已兄弟的身份来和员工多交流和交谈，让员工感觉到身边的老板对自己的看中和期望的心里，员工能感觉到家，温暖，和稳定的收入，以及固定的假期，都会努力的工作。

二，学习使人进步

学习很重要，学到老活到老，不学习的人永远不会进步，爱学习的人会成为另一个学习的榜样，不管是干什么只要你肯学习，你肯去做，总会有收获，公司里应该经常组织培训和学习交流大会，学习会使一个人的修养变的更高，会使团队的精神面貌变的更好，一个团队如果都是懒散之人，一身痞性在身这样的团队我看可能是黑社会，给予社会和周边的人阳光，爱笑，使人尊敬你的职业，只有不断学习使你变的更有魅力，使团队更有魅力。

三，团队氛围很重要

团队的氛围和气氛很重要，如果氛围和气氛搞起来了，做事的人都更有激情和热血，因为周边的人带给你的感觉就会不一样，如果10个人工作，有6个人都是在爱做不做的，剩下四个人就会慢慢的受其感染，也会变的懒惰，如果有6个人在又努力又有激情的工作，相反剩下4个人反而会被带入团队的氛围当中，在工作的团队当中需要有一个核心人物来监督团队的氛围和主导全队的气氛，而这个人基本是得到全队的认可，所以他可以很好的调动团队的气氛。

四.公司的规章制度以及团队的规章必须的遵守

遵守诺言的人，总会比不遵守诺言的更受欢迎，团队也一样，每个人都能够去遵守公司和团队制定的规则，这样的团队不说很优秀，但是肯定很团结和很认可自己的工作和公司，对自己很负责，对公司和团队也很负责，这样的团队总能做出优秀的业绩和出人意料的战况，团队就是一个军队，当兵的不听指挥，这仗还怎么打。

五，一日之计在于晨，一年之计在于春

早上是很好的锻炼身体，以及表达对今天工作时间的安排的时候，早上可以组织团队一起喊个口号，和做两个俯卧撑，以及下蹲，这样工作的激情在早上就已经被激发，对身体的健康提升了保障，对工作的安排也有了全天的监督，工作，健康两不误。

六，时间观念很重要，时间都去那了？

对工作时间和生活时间都要合理的安排，不要去浪费，急的是做多了，压力会越来越大，不急的事做多了，后面的压力会更大，所以时间的安排很重要，要学会时间安排工作蓝，把自己的事都写出来一件一件的处理，必须处理完已件事在去处理另外一件事，让自己工作蓝中的工作条越来越少，不能越积越多，当把事情放进工作蓝后，在手机日历上设定时间，那号，几点处理，然后就可以忘记了，到时候日程会提醒你，这样你就不会有那么打的压力，团队中的分工要明确，不会搞混，一旦混乱了，就会相互指责，可以相互帮忙，但是不能全全插手，最终的结果还是执行的人。

第一，要明确团队目标，制定行动计划

一个高效的团队，必然是建立在相同的利益，相同的奋斗目标之上。

第二，明确团队成员职责和标准

目标明确后，界定团队成员的职责，对各自的职责负责，明确完成目标任务的标准。

第三，建立团队制度

团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。

第四，实施团队考核，坚持赏罚分明

团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。

第五，重视过程沟通，强调阶段管理

团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制，做好复盘。

一、执行力对于高效团队的重要性

带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。

身为领导，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。

造成团队执行力不足有很多原因，首要的原因就是——方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。其次就是能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。还有就是奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。

二、培养员工的创新思维，才能让他们更好地执行任务

创新是一个企业生存和发展的灵魂，每个企业都离不开创新。拥有创新思维的企业，可以随着时代的发展，不断做出改变适应时代的变化，能够生产出与时俱进、受顾客持续欢迎的产品，能够在竞争中脱颖而出，这就需要领导培养员工的创新思维，让员工更好地执行任务，创造出适合时宜的产品。

每一名员工都会对自己职业的未来存有积极美好的憧憬，管理者要做的就是要将每一位员工的创业激情激发出来，将创新思维培养起来，让他们在自己的岗位上不断的成长起来，才会更好地去执行任务。

研究发现，挑战性的工作能够激发员工潜在的创造性才能。雇员进入一个组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。创新必定会有风险成本，管理者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。

培养员工具备了较强的改革精神和创新能力，就会引导他们克服生搬硬套的旧思维，让他们能够充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

三、拥有精英团队并不难

很多领导都羡慕那些拥有精英团队的企业，总是抱怨自己的员工为什么没有超高的执行力来促进团队整体执行力的提高。其实，那些优秀团队的高效执行力也不是天生的，只要运用的方法得当，拥有精英团队并不难。

五百强美国戴尔公司的戴尔讲过：“据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。”

企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力。

领导要想让团队执行力提高，就需要让自己的员工明确工作的最终目标，但仅仅明确目标还不够，还需要员工制订详细可行的计划，并且恰当地根据实际情况做出改变。要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。

企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好地和自己的员工进行沟通，懂得鼓励员工说出自己的想法，并且认真倾听他们的想法，同时也能很准确地表达自己的想法，让员工理解自己。有效的沟通才能保证高效的工作。

俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想得到快速发展，就要根据公司的实际情况和员工总体情况，制定合理的规章制度。企业领导不仅要运用高效的管理制度管理员工，帮助员工提高执行力，并且还要运用完善的监督机制让员工落实自己的工作。