怎样去写一份企业文化？

个人感觉企业文化，不是可以编制的文字.制度。企业远景，发展目标，这些是可以用文字去描述的。而文化，特别是企业文化无法描述，他是一把手和企业的管理层的个性.管理思路，构成的一种习惯。

1.企业文化的表面是使命，愿景，价值观。这是它外在的表现，但企业文化的灵魂是内部消化过程，员工从理解到信仰，最终上下同欲者胜的过程。所以企业文化可以借鉴却无法抄袭，有正规军的企业文化，有土匪的企业文化，最终好坏评价的标准就是心理相信不相信，行动一致不一致。

2.企业文化首先不要无的放矢，企业文化应该是问题在哪里，文化就在哪里，未来在哪里，文化就在哪里。文化从明确到消化有一个过程，撒胡椒面的去做，往往费时费力，这个是很多文化做完无所建树重要原因。假大空的一堆话，都不如在问题单点大家讨论出一个共识，梳理出一句总结，未来照此执行。这需要文化塑造主导者有敏锐的问题嗅觉和未来判断力。

3.在不断在关键领域形成共识的前提下，企业内部环境越来越顺畅了。这时才有必要进行进一步系统化的升级，可以借鉴成熟公司的企业文化手册，把每一个领域大家认可的理念明确汇总起来，形成完整的公司基本法。

4.企业文化一定要常讲常新，洗脑课在随时随地，尤其借各种案例使文化更具象，借各类会议使得文化更广泛传播，解决一个问题的过程要注意这背后的文化病根在哪里，在过程中自然而水到渠成的去植入文化理念。

5.最后企业文化一定是老板文化，获取老板的认可和执行，才能真正落实到位。

去写一份企业文化：

1、你需要对公司的企业文化了如指掌，明白老板的意图，想要怎样的。

2、查找素材，包括企业文化的套路、优秀企业的企业文化，明白该怎么写。

3、结合公司文化和老板要求，和企业文化要素罗列大纲，行文，给相关人员审核提供修改意见，修改到领导满意即可。

企业文化是投资人尤其是经营者的个人特性的表达和提炼。经营者个人特质决定着企业文化的内涵

看到理论上的层面很多都答了。我也不赘述。

就想说说我理解的：企业文化一定是行为表现。所以一定是说到做到的。所以在提炼企业文化的时候，不要借鉴，想。而是看公司老板，管理层是什么样的人。平时怎么做的。那些能身传的，才能真正成为一个公司的文化。再去做提炼，表达，制度，宣传。

最怕，企业文化在制定里，在墙上。然后邀请员工去做，而管理层个老板不是这样的。最后没有企业文化，只有虚伪，没有信服力的公司。

1、先了解企业。

2、企业本身就应该自带文化的，了解企业的同时也就了解了企业文化。

3、把了解的经过加工写出来。

资料：企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

谢邀，用我毕生所学回答这个问题！

企业文化就是企业成员共同认同和遵循的方向、理念和方法，从理论上讲可以分为三个层次：

一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括企业的视觉识别系统，例如企业标志、办公形象、产品设计、质量等。

二、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

三、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种使命愿景、行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，这是企业文化的核心，也被称为企业精神。

其中，最重要的是使命、愿景、价值观。使命是我们这个企业存在的终极目的，我们要承担的社会责任；愿景是经过较长一段时间的努力，我们希望达成的结果；价值观，是企业中最高的是非标准。这三个问题是企业成员共同认同和追随的方向，回答的是我们是谁，我们向何处去，我们的道德底线问题。

在我看来，企业文化是队伍战斗力的源泉和倍增器，是让“一群人”成为“一队人”的核心。

如何做出企业文化呢？用共创会的方式来做，分为以下四个环节，分别是：1、群脑决策、求同存异；2、回忆过去、事实印证；3、面向未来、所需特质；4、总结归纳、制定规范。

首先是群脑决策、求同存异。这是让大家总结，今天我们之所以如此成功，是因为具有哪些优秀的特质，每个人写下20条，然后每个人依次删掉别人写的自己不同意的部分，最后只留下最核心的3条。

其次是回忆过去、事实印证。针对上面大家都认可的3条，找出曾经发生过的、真实的事情来印证这3条特质。

第三是面向未来、所需特质。前面3条是过去让我们成功的特质，而要走向未来，这些还不够。因此，每个人还要写下20条未来我们需要具备怎样的特质。写完后同样每人删除自己不同意的部分，最后只留3条。

最后是总结归纳、制定规范。前面探讨确定的6条关键词，就是大家共同认可的核心价值观。到这还不够，大家还需要探讨每一个关键词下的行为规范是什么。价值观、行为规范、再加上企业的使命和愿景，就是企业的文化了。