合伙入股做生意，需要注意什么？

与人合伙做生意，要注意的是：

1、合伙人切记不要超过三个人，逆境时大家往往比较团结，以后做好顺境时每个人都有自己的想法和私心，矛盾就会显露出来！三个和尚没水吃！

2、合伙人中必须要有一个核心，其他合伙人都是辅助配合核心来发挥各自特长！

3、提前要把合伙的原则事项在章程里面写明，人心会变，章程不会变！

4、每个合伙人在公司一定不能享受碰到特权，都必须以身作则遵守公司规章制度，切记不能先散漫后严格！由俭入奢易，由奢入俭难！

1，先划分清楚权力和义务，以免纠纷不断。

2，生意进行中贡献度不一样，应将工资，奖金，分红划分好，才能保持各方干劲。比如出资入股而无时间去管理或参与生产，只分红。而全程参与为职业要领取相应工资。

3，经营中难免对发展方向和管理办法有分歧，要有运做机制，比如按股份投票，或协商办法。

合伙投资可从集中资源分担压力，甚至可以借各方优势，也应看到难免出现矛盾，争论。合久必分，分久必合，如果各方同心最好，但也应有一方退出方案。

我来简单回答几句自己的粗浅经验吧。合伙做生意绝不能凭哥们义气或者头脑发热，不然轻则朋友沦为路人，重则对博公堂，老死不相往来。个人觉得有以下几点：首先要整体考察合伙人的人品，这个我觉得比能力更重要的，中国人有句老话，人无信不立，信是做生意的精髓，也包含在人品之中，试问合伙人如果道德品质有问题了，他的能力越强反而危害越大，其次就是对公司的战略规划，发展方式要有共同的方向。只有价值观相同了，合伙人之间达成了共识才能劲往一处使，避免公司经常性处于内耗状态。最后就是合伙人要有对等的资源或者背景，通俗说就是有钱出钱有力出力，不能说我又出钱又出技术，你啥也没用，就凭满腔热血就成为合伙人吧，当公司发展遇到困难的时候，融资能力，自我改正修复能力都需要这样的对等资源来支撑的。比如马云和我合伙开一个公司，遇到困难后，后续的资金，战略规划都要依靠马爸爸来完成，而我毫无办法做到，这样的组合就会产生矛盾或者纠纷，最终只能以合伙的一方退出才能彻底解决。简单就说这几点吧，至于说如何制订合伙协议，注册几人有限公司，财务如何管理，资金如何分配等等这些细节和技术层面的东西都已经有很规范的样板合同协议了，按照流程来就ok，再不行花点钱请个律师，各种合伙规则协议都可以合理合法的跟你搞定。总之合伙办企业开公司一定要选择志同道合，门当户对的有责任感使命感的伙伴一起才能走得更远，成功的概率更高。。个人浅见，不足之处请补充指正。。

合伙入股做生意需要注意的事项如下：

1）必须有一个人做领导。而不是三个人商量。

2）必须有一个人占51%以上，开会的时候有一票否决权。

3）开公司的目的是为了赚钱，而不是友谊。出问题了，是可以把某人开除的。你想清楚。

4）合伙人里面不能有人做财务和行政。

5）合伙做生意，不能技术入股，所有人都要投钱。

6）3人合伙，理想的股份分配是：你80%，另外两个20%。

（你要考虑后期还有人入伙，对方不愿出让股份的时候你的80%就会减少。）

7）万一中途有人退出，你有多少钱买回他的股份？（你给的越多，买回来需要越多钱。）

8）你用什么办法可以留住合伙人永远不退出？

9）你的合伙人只投钱不干活，又不愿退出和出卖股份，你怎么解决？

10）合伙人越多，分的利益越多，想清楚。

1.请注意注册公司必须为有限责任公司，可以只按投资的股份承担责任，避免公司债务牵连。

2.股东必须至少两个以上，一个股东的有限责任公司由于很难完全将个人资金与公司账户彻底隔离，导致极容易个人承担公司债务责任。

3.争取自己可以当法定代表人，实现对公司的控制权。

合伙入股做生意既可以汇集大家的长处和力量，有利于尽快把生意做大做强，同时也会带来很多分歧和弊端，合伙入股之前一定要了解清楚合伙人财务、诚信、业务等各方面情况，同时对生意项目做好调查研究作出准确的可行性判断，在此基础上当需要签订合伙协议的时候还需要特别留意以下几点：(1)一定要清晰明确各自占公司股份的多少，注明相关的权利和义务。

(2)清楚公司破产时偿债的优先次序。

(3)对公司现有资产的限制。比如不得随意用于抵押贷款，防止破产时所投资金拿不回的情况。

(4)规定管理层的责任义。

(5)规定月度或年度财务公开。

(6)入股后是否参与经营和监管。

(7)利润的分配。

(8)股份退出机制合同一定要细，这样才不容易产生纠纷。

大家看三国演义里的桃园三结义，刘关张的合伙入股创业就是比较成功的合伙人模式案例。首先，要选好合伙人。价值观要统一，品行一致或者相同。无论做什么都会跟人打交道，人与人之间的关系处理不好，生意也不好做！其次，合伙人之间最好能互补，优势互补，资源互补，没有完美的个人但有完美的团队。再者，合伙人要想获得成功必须建立系统，要有共同的愿景和目标，要有规则，也要有非常合理的利益分配机制。最后，要有退出机制，天下没有不散的筵席。好聚好散才是正道！

1，企业的远景是否真的一致，能走到一起吗？2，如果有人因为各种原因要退股，应该如何计算

3，如果企业挣钱了或者赔钱了，该如何计算？包括分红

4，每个人都该负责什么？该如何监督相互的工作是否合适？

5，所有东西都要落实在股权协议书上，如果出现纠纷怎么解决。