四十岁后还能创业吗？

40岁了，如果有能力（有技术，经验，金钱）在加上自己一点的梦想，我觉得并不晚啊，在保证家人生活条件下，努力拼搏一把，万一实现了呢？

如果没有技术，没有资金，光有梦想，一旦入了创业的坑中，你会发现拦着你去路的不只是年龄，还有人脉，运气，机遇和金钱…

有底子什么时候都可以创业，如果等着工资养家糊口，那就不要头脑发热。不要想当然，不要认为自己很了不起，也不要自卑，要搞清楚自身能力和家庭条件，如果创业失败，家里没什么影响，那就去折腾吧

完全可以，大器晚成者比比皆是，华为的任正非，云南的褚时健，都是年龄偏大的创业者典范，四十岁的人创业，多了份从容，多了份理性，多了份沉淀，说不定还更容易成功，只要找对了方向，选对了行业，搞清楚自己最擅长的，完完全全可以成功。

当然可以的。因为创业是你自己的，不过要自己谨慎一下。毕竟四十岁的年龄我们所承受了很多，想你和你老婆双方父母的养老，你自己的孩子教育，自己的日常开支，所以在选择项目这一块一定要谨慎，回到创业本身其实什么时候创业都可以，，只要你有能力。或者说你能有资本，有毅力

四十岁当然可以创业。只要自己决定了，就可以开始着手准备了，想创业，任何时候都不晚，褚时健等名人我就不举例了，我给大家分享的是我的公公和婆婆的创业经历。

案例分享

我的公婆在40岁的时候已经是他们四次创业了，之前做过家具、开过杂货店、办过米厂。我公公四十岁的时候在湖南株洲租了个门面，修理摩托车，卖卖配件之类的，当然既然决定在那一方面创业，肯定前期就要为此做准备，在这之前我公公是在摩托车店当学徒，学习修理摩托车。在株洲大概维持了3年左右 ，后来又转到岳阳去，还是修理摩托车，卖卖电动车、配件之类的。

我公婆在他们50岁左右的时候，又开始了第五次创业，就是回到乡下搞了个养鸡场，卖鸡蛋。当时我在杭州上学，快毕业了，考虑到跟我老公要结婚买房子，所以我公婆将岳阳的门面交给了他们的大儿子，就是我老公的哥哥，回到荆门的乡下，搞起来了养鸡场，刚回来的时候条件确实很艰苦。养鸡场的地是找亲戚们借的，找亲戚们借了大好几十万，重新做养鸡的房子，买设备，买鸡苗等等，这大概持续了5年左右，2017年我怀孕后后，我老公的哥哥也要生二胎，2018年中间鸡场又停了一年左右，今年他们又回去搞养鸡场了。

其实对于我公婆我还是挺佩服他们的，不止是40岁，他们在50多岁的时候还有勇气，从零开始重新创业。确实是，做任何事情，想要取得一定的成就与成绩，只要认定了，就去做，我相信肯定能做好，反而如果瞻前顾后，前怕狼后怕虎，终将一事无成。

我从来没听过创业和年龄有什么关系。用一句玄妙的话讲，老天让他到了40岁去创业，那么说你以前的岁月都是在积累，或者说机缘未到还不适合创业。不要有疑惑，如果还有就立马停止。世界上两种人，一种安逸，但待遇低，一种可能有大作为，但风险高，当你羡慕别人舒服时别人羡慕你成就；当你羡慕别人成就时，别人羡慕你睡得香。所以都是有成本代价的，显然你是第一种。所以你才想着在40岁走出“舒适区”，这需要勇气。但话说回来，但凡成就不都正是属于有勇气的人吗。想好！加油！然后不退缩！

创业不分年龄和性别，只有你有东西有计划，40岁创业其实还是好事，经历过的事和走过的路要比年轻人多很多，可以少走很多弯路。

40岁后创业成功的名人

【篇一：40岁后创业成功的名人】

40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业，联想集团创始人20年来却总是领先于时代

过去20年中，柳传志扮演过很多角色：科研人员、下海知识分子、中国最大电脑公司创始人、足球迷 但几乎无人能够想到，他会以一个从未尝试过的角色正式淡出联想集团：交易缔造者。

联想收购ibm的个人电脑业务的动作是一桩已经闻名全球的交易 虽然在2004年12月8日之前， 国际化 已成为中国商界最时髦的词汇之一，且不乏海尔、华为和tcl这样的大胆试水者，但联想的大收购还是使其一跃即登到过去20年来中国企业在海外破冰之旅的最巅峰：此前，尚未有过一家中国企业吞下更大、更加成熟的西方标志性企业的资产。

这种 谋定而后动 的经历对于60岁的柳传志而言并非首次。当多数国内企业家仍为生存而绞尽脑汁时，柳已就普遍困扰中国企业的生存、改制、交接班等一系列问题给联想找到堪称业界典范的解决方案。在其退休前，从中科院计算所传达室起步的联想已然是中国it产业的代名词，在本土市场打败西方电脑巨头的大卫。正像fortune杂志所评价的那样： 一个弱小的中国电脑公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他们的午餐。

柳因此被舆论广泛称颂为中国商界的领袖人物。但他并非盖茨那样的技术天才，他创业时凭的只是 要紧的是确实要做一点事情 的简单信念;他也不像韦尔奇那样有一大堆的管理玄学供同业顶礼膜拜，有的只是借助中国传统智慧形成的朴素管理观念;他非李嘉诚那般长袖善舞，联想集团总是 慢半拍 的多元化尝试，鲜有成功个案;在自创品牌方面，他不及施振荣，他留给接班人的，是一个巨大的悬念。在市场攻伐的韬略方面，他甚至不及任正非，让联想可以强行突破险滩。正是这样一个不那么完美的联想，成了中国自创品牌辛酸的最佳代言和做强做大的最接近样板。

可贵的是，和同时代其他惯于 犹抱琵琶半遮面 的国内旗帜性企业家相比，柳愿意把联想的成败得失放在聚光灯下。

更具示范意义的，是联想所展现的中国公司治理的新文化。这其实才是联想成功最重要的基石。自创业起，柳就笃信市场和管理的力量。他将个人求实、诚信、稳健的风格融为联想的dna。

尽管人们仍会用 铁腕 这样的词汇来评价柳的威权，但事实上，在一个制度缺失、 人治 盛行的商业环境中，柳领导的联想董事会已使联想成为中国最透明的现代公司之一，尽管这会给联想带来更多来自资本市场的压力，损失活力，降低效率。

20年后，新联想仍否真能如柳所愿，成长为世界一流的公司?这仍是未定之解。但联想过去20年来的探路经验，对于40岁才在一个几乎已中断商业传统的社会中创业的柳传志来说，他已经远远领先于时代。

距离联想集团在北京上地开发区的总部尚远，临近北四环的科学院南路，耸立着几幢灰色、富有金属光泽的方型建筑：融科资讯中心。仅仅几年前，其a座所在的位置上，还伫立着一座较为旧式的白色楼房 这正是当年联想电脑的总部，现在则成为拥有联想集团45%股份的联想控股的所在。

在他最常用的会议室中，悬挂着三幅雕版画：联想创业时借用中科院的传达室、后来多年盘踞的位于中关村的白楼，以及现在的融科资讯中心。就像在硅谷车棚中完成创业的戴维.帕卡德、比尔.休利特和斯蒂夫.乔布斯一样，1984年时，柳和11位同事在传达室这样一个完全与传奇无关的地方缔造了一个 传奇 (legend)。

上海人柳传志于1966年毕业于西安军事工程技术学院雷达系统专业，文革之前之后，他都在中科院任研究员，做了13年磁记录电路，直到1984年初，40岁的柳传志得到了创业的机会。

当时知识分子下海创业的典型方式有三种：靠批文、靠平价外汇、靠走私。虽然柳传志今天回顾起来也表示他是 做一步总结一步 ，但从最初他就想做点大事。真正的困难在于，在整个中国经历了漫长的计划经济体制后，一心遵循市场规矩创业的联想必须创造一种突破传统的企业文化。一向尊崇常识的柳传志将其核心归结为两点：求实和诚信。对外，企业间要讲诚信，对内，则要避免 做违心事，说虚话、空话、套话 。

后来写就《联想为什么?》的作者陈惠湘刚进入联想时，恰逢北京展览馆有个产业博览会，任公关部经理的陈每天都回来报喜说签了多少大单子。柳传志感觉数字太大，不太可能，第二天就自己去考察，发现陈所谓签下的单子里，多数只是意向。后来柳在公司大会上严厉批评了陈，对方很奇怪：为什么在其他企业都是好事，到联想就变成不好的事了呢?

正是依靠着此种 反传统智慧 的努力，联想成长迅速。当日后哈佛商学院将联想写入商业案例时，他们认为这端赖于柳为联想塑造了独特的核心竞争力，但柳对此并不认同。他喜欢将塑造企业比喻为盖房子：屋顶是企业的核心竞争力，围墙是管理能力，地基是体制文化。相比西方成熟的商业环境，一些企业治理的基本观念在中国则需要从头树立，这才是联想的最大成就。

和外国公司相比，联想在 房顶上是有差距的，但底下的层面差距不大，甚至比他们做得好 ，柳传志认为。早年他给外国公司做销售，有过深切体验，比如在销售中，如果有人利用此机会贪污，联想会十分果断的将对方抓出来。而正是因为柳对企业文化的刻意塑造，至今联想内部没有明显的帮派之分，这也成为此次收购ibm的pc业务后，杨元庆为首的中国团队能够让出管理权的关键。

1997年联想集团整合香港联想时，柳将自己的企业理念做了一次较为完整的梳理。分两个层面，一个是机制体制，另一个是管理理念。后者由 建班子，定战略，带队伍 三要素组成：建班子是基础的基础，其关键是企业内不能分帮结派;定战略必须适合执行，而带队伍则是企业文化的扎实。

不管正确与否，你自己一定要有一套理念，没有理念发展就困难了。

如果说管理理念层面体现了柳传志的韬略，那么联想能够成功改制更多依赖于其领导人处事的圆通 柳自己将其称为 妥协性 。

联想的改制筹划从1980年代末开始，但直到1993年才正式对中科院提出请求，所要求者，并非一步到位的股权，而是分红权，且只要35%。得到许可后，一直到1999年，联想看到政府对中关村企业改制日渐重视，才再度提出希望将分红权变为股权。又直到2年之后，才终于获得购买的机会。十年帷幄，堪称其 拐大弯 思路的最佳体现。

其中的一个插曲是，当时提出改制的企业并不止联想一家，中央高层基曾派审计公司到各家企业内仔细查上三个月的账，最终得到改制审批的只剩下联想一家。

这证明我们确实是一个干净的企业。

经过国家指定的审计单位的估值，按净资产计，打7折后，35%股权价值3个多亿。购买股权的费用，正是积累7年的分红：分红权没有使用，因为税务的问题未能解决，只能先将利润记下来，恰好够用。

这件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透彻。今天虽然很多企业还没有做得太好，但是我们走了一步至少是说明这件事是能

哎！四十岁是正当年 我五十岁还闯云南了！只要有合式的机遇！几岁创业都不晚只要靠普的项目！足够的资金！
我的天龙客栈

老骥伏枥，志在千里。人老心不老，何况四十岁的年龄还算年轻。任正非、柳传志、褚时健、陶碧华等这些新时代的创业楷模，都是40岁以后开始创业的，并取得辉煌的成就。

40岁的年纪，经历了生活工作的锤炼，心智更加成熟。也积累了一定的社会阅历和行业经验。对于这个时候创业来说是一大优势。

如果这个时候来创业，关键是找准创业项目，组建自己的团队。一步一个脚印踏踏实实做出成绩。排除万难，立足长远，不忘初心，砥砺前行。最终收获创业带来的胜利果实。

任何时候都可以创业，四十岁创业也有自己的优势，一定资本的积累、人脉关系的成熟、社会阅历的丰富，这都是创业中非常重要的元素。创业不在年龄多少，任正非、宗庆后都是四十多以后创业的。