品牌战略的意义是什么？

这个话题很有意思，首先这个话题里面就有三个不同内容概念。国内很多人都有混淆的地方。品牌战略里面有三个概念，一品牌，二战略，三品牌战略。作为国内唯一的一家专注于做品牌理念设计的专业理论公司的品牌设计师我谈谈这个三个方面的问题。

第一什么是品牌，首先品牌的名词解释为，品牌是消费者排他的单一的认可的商标。品牌具有市场定价权的能力。品是三个口，也就是目标顾客对厂商通过某个商标所做承诺的评价。因此维科品牌经济学认为，品牌的核心是品牌信用度。

第二，战略的概念，战略的涵义是泛指统领性的，全局性的，左右胜败的谋略，方案和决策。

第三品牌战略，品牌战略的整体概念是相对企业发展的远期规划。其中包含了品牌规划，品牌空间规划，品牌集群规划，品牌策略和企业远期发展规划的匹配度。以及可以品牌和企业战略之间的发展关系。

那么品牌战略的意义是什么呢？我们认为品牌战略的核心是品牌发展的长久规划和未来的品牌空间的布局。所谓品牌空间就是企业在同一领域，采取单品牌策略，或者多品牌策略，在同一领域构建整体发展空间的远期谋略。品牌战略可以让企业在市场竞争中获得空前的市场地位和占有率。

品牌战略的核心是品牌，没有品牌的精准建设，就谈不上品牌战略。每个企业的战略各不相同，但是品牌的设计原理却是相同的。企业通过品牌建设获得品牌溢价，通过品牌溢价利润打造品牌信用模型，通过品牌信用模型，实现品牌的市场定价权，通过定价权获得品牌垄断。在通过品牌垄断获得最大化的经济回报。

在品牌建设领域里如何使用品牌测度尺，如何建立品牌信用模型，品牌信用有哪些指标，目标顾客的精确性是什么，利益承诺的单一性怎么设计，单一利益对立性如何区别，品牌建设的岗位性又是什么。单一利益的持久性，终端建设的稳定性，品类需求的敏感性，注册商标的单义性，媒体传播的公信性，质量信息的透明性等他们之间关系架构是什么。等等非常专业的设计标准的系统掌握应用是每一个想成为品牌的企业必须拥有的核心技能。

只要掌握了这些核心竞争力，专业的工具，和清晰的品牌操作流程。那么一个个鲜活的品牌就这样被创造出来了。品牌加上品牌战略的综合布局，就可以让企业具备真正核心竞争力。拥有品牌，才拥有更加长久发展空间。

在现代社会，人们更加认同自己信得过的企业和品牌信用高的企业，一方面这样企业的产品用着放心，另一方面也减少自己的选择成本。企业的品牌战略，可以让市场和客户更广、更好的了解企业的优势和特点，让客户对企业及产品服务产生信任感和认同感，建立忠诚客户，实现品牌传播，减少销售成本，实现放大器s效应。

所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。

品牌化决策

解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。

品牌模式选择

解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。

品牌识别界定

确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。

品牌延伸规划

是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。

品牌管理规划

是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。

品牌远景

是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定，品牌远景应该明确告诉包括顾客、股东和员工在内的利益关系者“三个代表”：品牌今天代表什么？明天代表什么？什么代表从今天到明天的努力?

上边的两位朋友分析的很专业和很全面。专业的事还是交给专业的人去做。企业领导人考虑的是战略层次的东西这是正确的，并且战术要绝对服从于战略。最后送大家一句话，“毛主席说：路线确定了，干部是关键”。（喜欢我的朋友可以关注我，欢迎前来讨论）