企业常用的防范风险措施有哪些？

以下的回答均不是教科书方式的，如有疑问望告知。

第一，企业在经营过程中最大的挑战在于前期调研不够，如市场分析、竞品采集，与自我产品定位潦草了事。导致经营过程中变成始终在摸着石头过河，如果大环境（市场环境）积极向上那企业经营可能会比较容易，如果大环境向下（萧条期）那可能就举步维艰了。

第二，目前我国企业经营最大的问题是虚开发票的问题，经营项目必须要有严格的票务审核原则。金税三期的投入使用把税务机关发现虚开发票的周期极大的缩短了，如果企业有虚开发票的情况快则7个工作日就可以比对出来。另因国务院的放、管、服政策国家近几年税收政策变动频繁，让利明显建议不光要聘用技能娴熟的财务人员，企业实际负责人也应该大致了解新的政策。

第三，因大环境的情况，这里不建议帮助第三方企业担保贷款（九死一生），如果和上下游企业发生业务往来，必须留有司法认可的证据链避免因为缺乏证据要不回钱，追不回因有补偿。

第四，这里也不建议当下大步伐的投资扩容，或者进入新领域目前应该属于第四次工业革命阶段，太多的不确定因素会随着技术的完善而导致某些领域的消失于灭亡。接下去几年应该还是现金为王的时期。留住钱，别想着钱会贬值。如果是投资失败那将比贬值带来损失更大。自信的升级是自大，目标越大的升级是盲目。他们直接的区别只在于是否成功，经营企业千万不可有赌徒心态。十赌九输，让你赢了一次代表不了什么。

风险防范就是风险管理。转载以下资料供参考

风险管理主要步骤

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

风险识别

风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。

风险识别方法很多，常见的方法有：

2.1.1◆生产流程分析法

生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。

1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。

2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。

2.1.2◆财务表格分析法

财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。

2.1.3保险调查法

采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：

通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。

委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。

风险预测

风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：

2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。

2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。