中信银行企业文化宗旨？

内控优先”构建三道防线　　出于对操作风险的高度重视，中信银行本着“内控优先”的原则构建和完善了一整套内控体系，构建了由业务条线、职能部门和内部审计组成的内部控制三道防线。　　大力开展合规文化教育，倡导合规经营理念，在体制层面则健全了由内控决策层、建设执行层、监督评价层组成的内控管理框架，全面梳理和完善了规章制度体系，明确了各部门和岗位的内控管理职责，健全了不相容岗位分离、强制休假、岗位轮换、任期经济责任审计等岗位制衡机制，加大内控检查的频度和覆盖面，确保了内控制度的有效执行。　　构建全面风险管理　　目前中信银行已经将信用风险、市场风险、操作风险等风险领域进行了全面和统筹管理，对市场风险领域的利率风险、汇率风险、流动性风险等领域都进行了有效的监控。　　“在风险管理方面，中信银行下一个发展方向是构建风险的全面管理、统筹管理。”中信银行信贷管理部总经理孙建林对记者说，这里所说的风险的全面管理，是指对全行的资产进行全面的监控，统筹和管理各类资产的风险，这包括对公业务、零售业务、国际业务、同业业务资产等的全面风险管理。　　目前银行资产的构成包括对公信贷资产、个人零售业务贷款、票据融资，以及国际业务领域的资产等等。其中对公信贷资产是主要组成部分，但个人零售业务贷款以及国际业务领域的资产占比在逐步提高

中信银行企业文化

 中信银行以领先的创新和先进的管理为支撑，通过专业化、综合化、国际化、特色化的发展路径，成为走在中外银行竞争前列的一流商业银行（简称“四化一行”）。

 “四化”突出强调四大体系建设：

 一是专业化体系建设，强调通过专业化的体制、产品、服务和队伍建设，努力成为在

传统和新兴金融领域的重要引领者，业务流程、创新方式等规则制定的重要参与者。

 二是综合化体系建设，强调在未来金融监管框架下，成为跨地域、多领域的专业综合金融服务商。

 三是国际化体系建设，强调成为在多地区，针对特定客户和特定业务的跨境金融提供商。

 四是特色化体系建设，强调精细化管理，差异化定位，形成特色化的竞争优势。

 “一行”强调的是努力走在中外银行竞争前列。这一目标要求本行争创三个“一流”：

即一流的财务指标、一流的管理水平、一流的企业文化和品牌。