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谢世华
从业2年
版权登记公司注册
所在地区:郴州市
咨询解答:410
要想把一个团队管好,不制定几个底线的大纲是不行的,也就是你必须清晰地告诉你的团队成员,哪些是不能触碰的底线,谁触碰了这个底线就是和公司作对,就是和领导作对就是和老板作对。
只要触犯了底线,他就不可以在这个团队里生存下去,这是对所有员工的一种最简单的约束。
可以在开始的时候要抓一些典型,久而久之大家遵守规则的意识就会普遍形成,整个团队的氛围也就形成了,再做管理就变得相对简单了。
2022-10-15 07:01:02
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