回答
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共2个
李东
从业5年
公司注册工商信息变更银行开户
所在地区:丽江市
咨询解答:324
1、要具备一个公司的基本职能。
2、一个小公司的组织结构有:董事长、总经理、营销、采购、技术、质量、生产、设备管理等。但人员安排可以是形成独立部门,也可以合并,形成综合性质的部门。如董事长也兼营销、采购、技术职能或总经理同时兼技术、质量、生产、设备管理等。
3、无论小公司组织结构如何,目的都是使公司有效运行。
2022-10-15 06:56:47
王镔
从业8年
施工许可证专业承包资质
所在地区:成都市
咨询解答:747
董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,采购部,采购经理,采购员,文员,计划物流部,包括司机,搬运,仓管员,记账员,还有综合管理部,后勤部。
管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度,或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人,公司总经理下面直接管理8个部门经理,则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度,一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理职能均集中于老板身上,但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制,被管理的人数太多,面太宽,既管不好,也管不了。
2022-10-15 07:06:46
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