企业文化构建认识不到位体现在哪些方面？

企业文化构建认识不到位体现在哪些方面

1.精神文化层 企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等

2.制度文化层 制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。

随着我国改革开放的不断深入，企业文化也随之成为文化领域的重要组成部分。

无论大小企业，在需要构建企业文化这一基本点上是能够形成共识的。

但在构建企业文化的具体实践中，还存在着如下几个方面思想认识不足的问题

一是对构建企业文化重视的程度不够。这种现象在中小企业普遍存在。有不少中小企业，只重视抓生产建设，轻视企业文化建设，认为文化是虚的无用的东西，生产才是实的有用的东西。

二是构建企业文化的形式主义严重。不少企业对构建企业文化，没有真情实感。只是为了应付上级检查，做些表面作秀的工夫。

三是构建企业文化的核心定位不高。企业以追求效益为宗旨无可厚非。但能够把效益建立在推动社会发展、为社会服务之上的企业不多。比如说，企业的当家人大多数还是“老板”层面的，真正成为“企业家”的不多。

四是构建企业文化的管理模式以人为本的行为不强。

日本著名企业家稻盛和夫，提出并施行的是“一手抓算盘一手抓论语”的管理模式，并取得极大的成功。成功的主要经验就是把“以人为本”的思想贯穿于企业管理的全过程。只有以人为本的管理才是本质的管理，才是人心的管理。

据调查，当下有不少企业仍然是以压榨式的管理为主，所谓企业文化的实质就是设立各种制度管理的文化。

企业文化建设已经轰轰烈烈开展了三十多年，过来的人都知道让文化落地是建设中面临的最大问题。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会很明显，但在一段时间以后大家都去忙其它事情，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力，说明文化思想并没有真正落地，文化还没有变成组织成员的习惯。

其实，落地难也只是文化建设的问题表面，真正的原因是在文化的标准定义上。试想一下，如果没人知道文化是什么，“文化”就没有建设标准，没有标准就很难评价，文化建设就成了一个虚有其表的行为，这样一个简单的逻辑不会没有人明白，因此，我们要透过现象看本质，定义标准才是文化建设中存在的最大问题。

文化课程很容易讲，因为每个人讲的内容一定属于文化范畴。但文化很难讲清楚，原因是文化没有标准定义，而没有标准就可以随便吹，文化理论才变得越来越复杂。可以说，只要说不清楚文化就不配当专家，因为他们只会误导更多的人。

文化其实很简单，由于人们长期轻信西方理论、没有深入研究中华文化管理的深刻内涵，才让文化思想变的如此复杂，需要彻底改变。