企业文化如何在管理中发挥作用？

(一)整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体

企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。

(二)增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感

企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。

1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力

企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。

2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道

拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。

3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用

企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。

1.企业文化的定义

企业文化是由某个特定群体或组织在长期的生产和经营中，为实现共同的目标而在组织实践中共同形成且不断遵循的基本信念。

文化管理是管理的最高境界。

2.企业文化的作用

企业文化，是一种自身形成，别人无法替代的核心竞争力，它有不可被复制性。它指导着企业的整体战略。平时，它应该在企业中以一种氛围的形式存在，包含但是不限于企业的使命和愿景。

企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。

3.企业文化在管理中发挥的作用

企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。

这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。

企业的使命愿景，文化和战略，共同形成了企业一整套时间跨度，由长到短的目标体系以及支撑这些目标的策略体系，他们又共同构成了企业组织与人力资源管理体系的设计依据，成为组织所有经营和管理系统主要服务对象。

让公司的员工真正了解公司终极目标，公司在走向终极目标的过程中会实现什么，这些时候公司对社会和人能做出多大贡献，奔着这样的目标前行，让员工感到一种荣誉自豪感，一种不光金钱的快感，还是一种精神上的升华。