你好关于服装公司的绩效考核方案？

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企业绩效考核方案

提问时间:2022-10-27 03:40:04

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回答 | 共1个

张瀚仁

从业2年

商标转让

所在地区:淄博市

咨询解答:351

咨询TA

　　绩效考核管理制度　　为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

　　1、考核原则：　　1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。　　1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。　　2、考核范围：　　本公司所有月薪员工。　　3、考核要素及责任：　　3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。　　3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。　　3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。　　3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。　　3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。　　4、考核小组的责、权：　　4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。　　4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。　　4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。　　5、考核权限：　　采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。　　6、附则：　　6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。　　6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。　　6.3、本制度自颁布之日起实施。

2022-10-27 05:08:05

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