怎样降低成本提高利润？

公司持续存在，最主要的两件事就是经营和管理。

众所周知，经营最主要的是就是有事做，即有市场、有利润；管理是基于经营的前提才做的事，如果没有经营，则无管理。

首先，抓市场是首要的，要让全员都要有市场意识，公司要有一支顶得主的市场团队。待市场拿来后，如何实现再次提升产品利润空间，就是经营增效的过程。

其次，什么样的经营，决定用什么样的管理理念，经营是增长型的，管理就要有深度和密度；经营状况平衡型的，管理就是中规中矩，与经营匹配好；经营状况一般的，管理动作减少，经营动作增加，无效的管理行为，可以暂停，对经营创造价值低的管理可以推延进行。

再次，管理增效，简单来讲，就是降内耗、要效益。最主要的就是生产单元，成本、交期、质量的提升，建标准、流程、体系；采购向材料要成本控制，其他职能单元服务的精准提升。

然后，除去与业务线的增效提升，沟通、组织、协调也是管理增效的无形助手，一个流畅的组织，无缝的对接沟通，沟通成本的降低，实为增效。

最后，一切的理论和出发点，落脚于公司有事做，有可创造利润的事做，管理是让事做的更通顺，把事做的更好，耗散多余的流程、动作，把一切留给价值创造程序。

降低成本的两个不二法门：

1-是通过提高管理水平来提升效率、并减少浪费；

2-是通过技术进步，提升效率，包括生产的效率、人的效率、流程的效率。

提高利润的两种方式：

1-提供市场唯一产品或服务，从而得到高额回报；

2-以低成本提供同样的服务；

3-品牌溢价。

降低成本的途径有很多种，首先分析一下你的成本构成有哪些，分清楚哪些是固定成本即不管生产不生产都要发生的成本如折旧，同时也要分清楚哪些是可变成本。其中可变成本，是你控制成本的关键信息，首先要从原材料开始抓，控制原材料的价格，其次是通过改变流程来用同样多的原材料生产更多的新产品。

这是个好问题，控制成本主要是材料成本和人工成本。材料成本基本上价格都是通的，主要讲究如何在保证质量的情况下省材料，主要还是产品合格率的控制好。人工成本也很简单，现在有很多公司都这么干，主要是一个人干两个人的活，给1.5倍的薪水。或者三个人干十个人的活，每个人给两倍的薪水。由于不清楚题主是哪一行的，所以只能给一个整体思路了！

成本降低是一个系统化工程

成本控制的思路是你要了解什么是成本，包括哪些内容，然后你要知道从哪里控制成本，最后要知道用那些方法来控制成本。

同时成本是和企业所有部门都有关系，所以他的关键点在于必须是跨部门协同

最后成本控制是不同等级的金字塔工程，首先是企业文化和价值观就要宣传成本控制的理念，第二个层次是要制定一系列的成本控制的规章制度，然后设置好组织架构，用好的人，做好KPI管理，配备好资源，紧接着就是从原材料，设计，供应链，生产各个流程来采用合适的方法控制成本

其实成本控制就是管理水平的体现。本人是做定制衣柜的，各项费用很高，成本控制尤为重要，否则吃掉很多利润。就本行业来说在不影响销售额的情况下，成本的控制分为办公成本控制，产品设计成本控制，店面营业成本控制，库房成本控制，产品运输控制，促销活动费用控制等等，这里只能例出成本控制有以上几方面，要每项说详细就会占很大篇幅。要做好各项成本控制又不影响甚至还要提高销售额，是一项复杂且有实际管理经验的人来完成。这样才能做好成本控制！

对于这个问题。在如今竞争如此激烈的市场经济环境中要占有属于自己的一席之地，就必须保证企业的利润最大化。所以降低成本、控制成本是每个企业必须面对和待解决的重要环节。随着市场竞争激烈程度的加剧，越来越多的企业多在置身于建立自己的成本控制体系。

　　怎样提高企业利润?大方向上，要用好以下几点。

　　管理者要拿望远镜向远处看向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能够看到小圈子以外的更大世界，而不是安于现状，固步自封，自我陶醉，孤芳自赏；用望远镜并不能好高骛远，关键是认识差距提升自己，跟先进学，跟对手学，跟未来学，而不是跟过去学；用望远镜还能够拓展思维空间，促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看，改变自己，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭工作，而不是永远陷在工作中，不断忙碌、不断重复、不断抱怨，还毫无建树。

　　管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力，有了发现问题的眼睛，才能改善、完善，进而做到尽善、至善；管理者拿放大镜，就是将缺陷放大，污点加粗，做到防微杜渐，而不是等到出了漏子再去堵漏；管理者用放大镜，不是为了夸大成绩，也不能出了问题就扩大事态，这时候，放大镜要反过来用；管理者还要学会用放大镜使用手中的资源，如对部下放大赏识效应，达到激励目的。对团队放大情感效应，增强凝聚力。对市场放大品牌效应，增强影响力等等。

　　管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律，达到科学、高效管理的目的；管理者拿着显微镜要看的是血管和脉络，只有看清了血管和脉络，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，为之“管理”；用好显微镜，是管理者的最高层次，显微镜并不能处理具体的东西，而是处理微观的东西，如理顺流程、提高效能、加强沟通、减少内耗、促进革新、高效执行……往往这些才是最重要的。

　　当我们沉浸在那胜利的喜悦之中时，影响我们企业利润的另一个“肿瘤”也在悄然而生。“后勤管理”一个被众企业家所遗忘的真空地带，将成为下一个企业利润中的致命“肿瘤”.

　　比如房租和水电费、运杂费、食堂费用等这些我们日常生活中缺一不可的消费行为貌似正常消费，但实际上有很大部分行为过程只要稍微改善就可以为企业创造更大的利润空间，乃至可以为国家节约更多的能源。

从以下方面进行就可以降低成本，提高利润：1、成本观念的更新和现代成本控制

2、改进质量和改进生产力

3、降低库存和缩短生产线

4、减少机器停机时间和减少空间

5、消除浪费和降低生产交期

6、直接材料成本之降低

7、节省直接人工成本

8、控制销管费用及间接用人费用

9、改善设备配置降低成本

10、工厂成本管理与控制的关键点

11、提升人机系统的和谐性