业内比较好的建筑工程项目管理软件有哪些？

从概念上将项目管理包括5大过程、9个知识领域

项目管理五大过程 ：

1）启动过程；2）规划过程；3）执行过程；4）监控过程；5）收尾过程

项目管理9个知识领域：

1）项目范围管理；2）项目时间管理；3）项目成本管理；4）项目质量管理；5）项目人力资源管理；6）项目沟通管理；7）项目采购管理；8）项目风险管理；9）项目整合管理

Gungho项目管理软件是基于WEB技术围绕项目管理的5大过程、9个知识领域开发的系统。充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线

Gungho项目管理软件主要解决

1、快速了解企业一共有多少个项目，各个项目进展情况、个人项目计划执行状态、项目内反馈问题处理如何等

2、清晰项目的各个阶段节点与期限，并自动提醒相关负责人

3、清晰了解项目资源分配及实际使用情况

4、全面了解到项目任务延期及阶段延期的原因，并提供完善变更管理，保证项目如期完成

5、分析统计项目各种数据，形成报表，来对项目执行进行风险评估

6、项目实施后需要对项目内的文档、反馈等进行规整，让其成为企业的知识库

Gungho项目管理软件工作流程图

Gungho项目管理软件功能模块：

? 项目管理 （项目计划导入、甘特图展现、项目变更管理、计划任务分解）

? 任务管理

? 反馈管理

? 文档管理

? 日程管理

? 工作管理

? 企业内部沟通平台

Gungho项目管理移动平台支持

全员移动办公解决方案为企业全员提供随时、随地、随需的移动办公平台，可以随时随地查阅与处理个人待办、个人日程（系统支持 安卓、苹果）

对于工程项目管理来说，本质上是项目管理者，在有限的资源（如成本、时间等）约束下，在保证质量的情况下完成项目指标。

因此，想要做好项目管理，值得关注的三个核心问题是项目的时间管理、成本管理和质量管理。

轻流正是从这三个核心需求出发，致力于解决企业在项目管理中遇到的难题。

1、项目时间管理

为了确保项目最终按时完成，在轻流的项目管理模块中，可以通过仪表盘显示当前的项目数，查看项目完成情况，让管理者实时把控项目的进度，避免项目超时完成。

2、项目成本管理

为了保证项目成本不超过预算，管理者需要实时查看当前的资金和物料的使用情况，那么可以通过轻流创建物资消耗的表单，让每一笔花销都能看得见。

3、项目质量管理

在项目实施的过程中需要对项目的质量进行把控，当出现质量的问题时，用轻流的质量管理流程即可完成，只需要简单三步（填写信息收集表单——整改人进行整改——整改完成）。

顺利完成工程项目对于管理者来说，能够极大地提升工作的效率，因此，选一款轻松上手且好用的软件至关重要！

建筑工程项目一般会遇到项目进度无法跟进，材料采购成本无法确定，项目比较多比较乱，项目问题无法及时发现等问题。比较好用的建筑工程项目管理软件8Manage PPM项目管理软件就能直接解决这些问题。能够对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、预警提示等方面管理，包括对成本、进度、资金、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，。8Manage所有产品都可在云端部署，并且支持高度客制化。可以按需选择租用（SaaS模式）或购买永久许可证私有化本地部署。