如何进行企业并购的文化整合？

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企业并购整合

提问时间:2022-11-07 04:18:21

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袁春宏

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企业并购中最难整合的就是企业文化，因为一个企业的文化的形成不是一朝一夕的事情，而是长期磨合的结果，可能是积极向上的，可能是欺上瞒下的，也可能是推诿扯皮的。

当企业并购发生后，被并购企业的文化整合就势在必行，因为没有两个企业文化完全相同的。要进行文化整合，首先就得选派完全符合主动并购方企业文化的管理人员，特别是一把手，因为一个企业的文化形成，很大程度由管理层决定，正所谓上行下效。当企业管理者喜欢推卸责任，这个企业必然会慢慢形成喜欢相互推诿的文化。当企业管理者喜欢欺上瞒下，那这个企业也必然会渐渐形成欺上瞒下的文化氛围。因此，并购方甄别委派合适的被并购方一把手就显得尤为重要。

其次，在整合被并购方文化中，正面舆论的引导，先进典型的宣传，文化活动的开展，负面因素的剔除，制约制度的建立等都需同步展开，这样才能更快更好的达到整合效果，早日完成企业并购的文化整合。

2022-11-07 06:39:23

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