企业体系架构包括4个层面的内容:业务、应用程序、信息数据和技术。
“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容:
1.企业的高级目标;
2.整个企业或企业的重要部分实施的业务过程;
3.执行的业务功能;
4.主要的组织结构;
5.各元素之间的相互关系;
对于业务的描述,主要是从业务流程的角度来描述企业。
1.业务流程(BusinessProcess)
首先,什么是业务流程?
从流程的角度来描述企业,是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的,但是我非常认同。
什么叫业务流程?
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动;
业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出;
业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系;
业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合,它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出;
ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说,流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动,有价值的活动。
与业务流程相关的词汇还有:
added-valuechain:价值链
events:事件
processes:流程
rules:规则
activities:活动
roles:角色
objects(datastructures):对象(数据)
objects(documents):对象(文档)
audittrails:审计线索
performanceindicators:绩效指标
services:服务
2.业务流程管理概念-BPM(BusinessProcessManagement)
企业有很多很多业务流程,需要对这些流程进行管理,这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。
BPR:强调流程的革命,重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。
BPI:强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。
BPM:按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPRBPI)。
BPMS:业务流程管理系统。一个软件系统,企业用来管理业务流程,包括对流程进行建模