总经理职责的核心是什么？

     答总经理工作职责 是：

     1. 全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。

    2. 制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定市场拓展计划，带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司一系列价目，如材料采购、劳保等。详细阅读和分析每月报表，检查经营状况与计划的完成情况，并采取对策，保证公司业务顺利进行。

    3. 建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。主持每月（周）上层的办公例会。阅读工程进程和质量检查情况汇报，并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。

    4. 健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表，检查分析每月经营业务情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。

     5. 定期巡视各工程部门的工作情况，检查服务态度及服务质量，及时发现问题、解决问题。

     6. 培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。

     7. 决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。

    8. 与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。

     9. 关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。  任免下属人员。 

职责一：企业发展战略与经营计划管理工作:

任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

4.负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二：组织实施企业各项工作工作

任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标

2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3.负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责三：监督检查各项工作工作

任务1.负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报

2.通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

第一必须具备较强的战略管控能力。

第二必须具备优秀的团队建设能力。

第三具备构建企业运作机制的能力。

第四具备关系经营的能力。如果具备这四个方面的能力，对于做好总经理来讲毫无问题。