京东2007年的两大关键决策是什么？

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2007年中美知识产权争端

提问时间:2022-04-26 09:42:02

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李欣洋

从业7年

软著申请著作权转让

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京东2007年的两个关键决策是自建物流和全品类扩张。

2006年以前，京东所有的零售或电商都需要送货。当时用圆通、韵达等，并且早年的货到付款也遇到一些问题，这里概括为用户体验和货款回流的问题。

由此，刘强东决定自建物流。投资人问刘强东做自建物流要多少钱，他说给10亿美元足够了。投资人差点当场晕倒。其实后面的花费远不止10亿美元。

刘强东对自建物流也是长期坚持、铁腕推行，没有变过。如果他没有坚持推行自建物流，当时的董事会也不会支持的，因为耗资太多。“如果你不能掌控公司重大战略执行下去，公司就会没有核心竞争力。”刘强东如是说。

京东在2007年前只有3C产品，2007年以后决定全品类扩张，并且在2008年开始布局。全品类扩张的策略也引起巨大争议，比如他2008年决定布局大家电，投资人说，老刘，你的3C还没吃光，还有五年以上的增长，怎么经营大家电？刘强东说大家电我要做，图书我要做，还有好多品类都要做。

足可见一个创业者在重大战略上一定是独裁的。因为商场如战场，在重大决策上先机就是商机。

2022-04-26 12:03:03

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彭琦顾问

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