创新的主要类型是？

创新类型包括思维创新、产品创新、技术创新、管理创新等。

创新的使用是为了人们更好的适应社会，更好的适应工作，所以往往需要创新，人们所要达到的目的不同就需要进行不同的创新来满足人们的需要，往往合适的创新则更加的能够帮助们更加快速高效的完成任务。

在人人都哭着喊着要创新的年代里，人们发现要创新谈何容易。虽然他们可以头脑风暴出各种奇思妙想，但是大多只停留在空中楼阁，很难付诸实践。即便少数几个点子能够付诸实践，推出的新产品、新服务也的确在市场上红火了一阵，可是好景不长，很快就有无数竞争者仿效、超越，让你辛辛苦苦建立起来的竞争优势立刻荡然无存，你又不得不重归江郎才尽的状态，等着下一个灵光乍现的时刻。

创新果真只能凭运气、凭个人灵感吗？创新成果如何才能保持？本期焦点栏目旨在树立正确的创新观，避免一些误区和侥幸心理。《创新的十种类型》介绍了德布林咨询公司在研究了近2,000个最佳创新案例后所得到的重要发现——历史上所有伟大的创新都是十种基本创新类型的某种组合。读了这篇文章后，你会坚定以下几点认识：创新是一项井然有序的团队活动，而非少数天才的专利；创新从来不会因缺乏创造力而失败，但会因为没有章法而失败；只关注产品的创新几乎必败无疑，成功的创新应该是多种创新类型的组合。

这十种创新类型是：

1.赢利模式创新 赢利模式创新指的是公司寻找全新的方式将产品和其他有价值的资源转变为现金。这种创新常常会挑战一个行业关于生产什么产品、确定怎样的价格、如何实现收入等问题的传统观念。溢价和竞拍是赢利模式创新的典型例子。比如，像QQ、Skype的免费增值模式为企业带来增值服务收益。

2.网络创新 在当今高度互联的世界里，没有哪家公司能够独自完成所有事情。网络创新让公司可以充分利用其他公司的流程、技术、产品、渠道和品牌。悬赏或众包等开放式创新方式是网络创新的典型例子。比如，Nike+系列与ipod的结合，绿盛与大唐风云游戏的结合，宝洁研发与在线众宝社区的融合，他们都实现了优势资源的互补，实现了双赢。

3.结构创新 结构创新是通过采用独特的方式组织公司的资产（包括硬件、人力或无形资产）来创造价值。它可能涉及从人才管理系统到重型固定设备配置等方方面面。结构创新的例子包括建立激励机制，鼓励员工朝某个特定目标努力，实现资产标准化从而降低运营成本和复杂性，甚至创建企业大学以提供持续的高端培训。比如，小肥羊的成功建立在一条自己完整的供应链上，除了给自己品牌的火锅店供应肉制品之外，还给其他渠道供应。这条供应链就是他们最强的优势和资产。

4.流程创新 流程创新涉及公司主要产品或服务的各项生产活动和运营。这类创新需要彻底改变以往的业务经营方式，使得公司具备独特的能力，高效运转，迅速适应新环境，并获得领先市场的利润率。流程创新常常构成一个企业的核心竞争力。比如说，ZARA的快速时尚供应链，从设计草图到上架只用15天时间。丰田汽车的精益生产方式等。

5.产品性能创新 产品性能创新指的是公司在产品或服务的价值、特性和质量方面进行的创新。这类创新既涉及全新的产品，也包括能带来巨大增值的产品升级和产品线延伸。产品性能创新常常是竞争对手最容易效仿的一类。戴森的吸尘器、无叶风扇，创造出这样的独一无二的产品。

6.产品系统创新 产品系统创新是将单个产品和服务联系或捆绑起来创造出一个可扩展的强大系统。产品系统创新可以帮助你建立一个能够吸引并取悦顾客的生态环境，并且抵御竞争者的侵袭。如携程网通过网络服务为传统的酒店和机票预订提供新的渠道。

7.服务创新 服务创新保证并提高了产品的功用、性能和价值。它能使一个产品更容易被试用和享用；它为顾客展现了他们可能会忽视的产品特性和功用；它能够解决顾客遇到的问题并弥补产品体验中的不愉快。如海底捞、支付宝、Zappos以优质的服务为顾客创造惊喜。

8.渠道创新 渠道创新包含了将产品与顾客和用户联系在一起的所有手段。虽然电子商务在近年来成为了主导力量，诸如实体店等传统渠道还是很重要——特别是在创造身临其境的体验方面。这方面的创新老手常常能发掘出多种互补方式将他们的产品和服务呈现给顾客。苹果商店为果粉提供一个体验产品的场所，Nespresso 咖啡为客户提供内部的成员俱乐部。Nespresso一雀巢的胶囊咖啡系统，消费者除了购买咖啡机之外，还需要持续地购买胶囊，甚至还会加入一个锁定客户的用户社区 (Nespresso俱乐部）。

9.品牌创新 品牌创新有助于保证顾客和用户能够识别、记住你的产品，并在面对你和竞争对手的产品或替代品时选择你的产品。好的品牌创新能够提炼一种“承诺”，吸引买主并传递一种与众不同的身份感。哇哈哈从饮料到奶粉再到童装，优秀的品牌可以将自己的产业进行拓展。

10.顾客契合创新 顾客契合创新是要理解顾客和用户的深层愿望，并利用这些了解来发展顾客与公司之间富有意义的联系。顾客契合创新开辟了广阔的探索空间，帮助人们找到合适的方式把自己生活的一部分变得更加难忘、富有成效并充满喜悦。WII创造家庭屏幕上的互动体验，星巴克创造一个家和工作以外的第三空间。

只选择一两种创新类型的简单创新不足以获得持久的成功，尤其是单纯的产品性能创新，很容易被模仿，被超越。企业需要综合应用上述多种创新类型，才能打造可持续的竞争优势。