怎么做好企业文化？

企业文化不是一拍脑门想出来的，本人认为应该是创始人或初创团队的共同意识。首先解决三个问题：1、我们是做什么的，换句话说我们能解决什么社会问题。2、为什么是我们做？意识层面3、我们做有什么优势？

制订完企业文化，传达和执行也非常重要。要让公司每个员工充分理解接受并认可企业文化，最好是让员工自己口述，并提供预案看员工的应用，由专人评判是否合乎企业文化。在工作执行时，是正式检验公司上下层级是否一致对待企业文化价值观的时候，如果特别是上层在解决冲突问题时，与企业文化价值观有背，那么必然造成哗然，企业文化终结！

制定企业文化靠上层，实施更靠上层的知行合一！

要有做好企业文化，首先根据企业发展成长的实际情况，根据企业自身规模大小资金储备多少，做要市场定位，做出能代表企业形象与内含的文化载体：比如广告，宣传资料，条幅，影像制品等，对内统一代表企业形象服饰，使用带有企业同一标志的交通工具及文化用品。在企业参与各种活动中，要推出能体现企业精神文化内含的企业口号。这种口号一定要能表述出企业价值观，体现出品牌价值。比如：品质改变生活。品质让城市更美丽。格力掌握核心科技。海澜之家，男人的衣柜。等等这些成功案例。企业口号代表企业的价值观，也是企业生存动力，可以谱成歌曲首先在企业内部传唱，用来鼓舞员工勤勉奋斗的热情。也可发行社会宣传企业精神品牌价值，起到间接的广告作用。世界上的事情都是人的事情。员工的素质决定企业能走多远。让企业文化深入员工内心，从而激发与企业甘苦与共的信心，把这种信心带到工作中，创造更大效益与价值。平时要把典型的好人好事；劳动模范的事迹与企业文化精神品牌，紧密联系起来。对内外宣传用来加深加固企业文化内含。总之企业文化建设非一朝一夕，企业人对自己企业发展前景要有足够的信心，把文化建设等同对品质的追求一样，放在同一位置。企业品牌价值才能最大化。企业就能立于不败之地。

搞好员工福利，就是最优秀的企业文化。

首先业主自己得有文化。（没文化也要懂得用有文化有能力的人）

能正确定位本企业的文化主题及层次，企业精神的灵魂级人物必须德才兼备。。

其次是宣传和推广。。。。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

做好企业文化，要有明确的企业规章制度，没有规矩不成方圆，一个企业的规章制度决定着一个公司的企业文化。其次要创造良好的工作环境，使得员工在工作中保持舒畅的心情去工作，免去不必要的人际冲突。另外企业文化首先要符合现实的正确的价值观，要企业员工对公司的企业精神有认同感。简而言之就是让员工觉得这是好的，优秀的，应该自觉遵守并且将它由内心到行为执行到底。

其次，要赏罚分明奖惩有度。对于优秀的员工给予物质和精神的奖励，对于做错的员工也要所有劝诫，做到张弛有度。对全体员工合理公平。这样员工才会对公司有认同感，归属感，形成良好的企业文化，为公司创造更多利益。

企业文化，要像事物的发展一样，是在企业运作过程中不断提升的。在运转中不断探索，更改修正，使得企业文化不断成熟，完善。

根据周三多管理学理论：企业文化属于企业组织理论的一部分。

组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

组织文化具有以下几个特征：

1.超个体的独特性

2.相对稳定性

3.融合继承性

4.发展性

组织文化的结构：

1.浅层次的精神层

2.表层的制度系统

3.显现层的组织文化载体

组织文化的内容：

1.组织的价值观

2.组织精神

3.伦理规范

如何做好企业文化呢？

1.选择合适的组织价值观标准

2.强化员工的认同感

3.精心分析、全面归纳、精炼定格

4、巩固落实。建立制度保证、管理者的认同及以身作则

5.在发展中不断完善

回答比较精简，如有疑问，请联系我或者自行阅读周三多管理学相关理论。

企业文化是一个企业的行动标识，是企业的精神灵魂，是企业员工的修养标准。企业文化的号召、宣传、或执行是一个企业发展和成功的关键。

我认为企业文化和领导者的个人文化有联系，比如万达和华为，两个老总都是军队出身，但其企业文化却不相同。