企业向高端化转型发展中，面临哪些突出困难和瓶颈制约？

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企业转型发展

提问时间:2022-10-16 03:26:27

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回答 | 共1个

李永杰

从业2年

高新认证专利申请注册商标

所在地区:三亚市

咨询解答:310

咨询TA

第一，转型成功的关键在于控股股东或者企业家本人，知识和能力结构需要不断进步，例如对战略，对市场，对管理的能力，对人力资源的能力等等……既然要从低端向高端转型，就要为转型指定新战略，为该战略重新设计响应的组织结构，为这个组织结构安排合适的人才；为这些人才指定有效的控制，激励手段……在战略执行过程中，不断的反省，改进战略，迭代发展。

第二，对于那些不适应新战略，不愿学习进步的曾经功臣，需要比较艺术性的劝退，如有必要，必须痛下杀手，这虽然在情感上有些残酷，但是如果不这样做，这些功臣虽然可以暂时保住其既得利益，但是，随着公司的没落，长期来看，不适应转型的功臣，如果不退，不但会毁了企业的前途，还会损害自己的长远利益。

第三，引进新鲜血液，即引进适合公司新战略的人才，来推动转型战略的执行。

第四，如果担心战略制定，执行能力不足，则敢于引进咨询公司，像麦肯锡，波士顿，罗曼罗兰，毕马威，德勤等等，他们见过太多企业转型成功和失败的经验，指导过太多企业转型，有丰富的经验和广阔的眼界。不过需要注意的是，咨询公司可以分析，提供方案，决策还得靠企业家本人。

第五，全员参与，让每一位员工都认为，企业必须转型，企业的转型和个人的未来联系在一起，激发员工主动学习，转型的积极性。

2022-10-16 04:26:28

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