领导的影响力由哪两部分组成?各有哪些影响因素？

领导的影响力就是领导者在管理过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力，领导的影响力是由权力性影响力和非权力性影响力两部分组成，对这两部分分析如下：

一、权力性影响力，是由领导者的职务本身所赋予。其影响因素就是职务权力的大小。职务权力的大小决定了领导者所具有的权力性影响力的大小。由于权力性影响力来源于外部赋予，所以当领导者的职务丧失后，他的权力性影响力也就丧失了。

二、非权力性影响力，是由领导者本身所产生的影响力，主要来源于领导者的人格魅力和专业能力。由于非权力性影响力来源于领导者本身，所以当领导者丧失职务或权力后，他的非权力影响力还在。

1，人格魅力，就是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。人格魅力是领导者在工作中逐步形成的，影响因素主要有：
（1)，是否以身作则。要求别人做到的事，自己先做到；没有要求别人做到的事，自己也做到。不能以身作则人格魅力就低。
（2)，是否讲诚信。承诺的事一定要兑现，说到做到。不讲诚信就没有人格魅力。
（3)，是否信任下属、同事。一旦决定做事的人选，就要信任他，相信自己的眼光，相信所选的人的能力。信任是发挥领导力的基础，一个领导者如果不信任下属，做事必然事必躬亲，一方面使领导者忙于具体事务，影响领导者对大局的把控，一方面下属得不到锻炼，会影响到整个团队的绩效，这样的领导很累但不能为下属所接受，人格魅力也会降低。
（4) 是否帮助周围的人成长。在工作当中领导者要考虑下属的成长，帮助下属进行职业规划，给下属发展提供一定的条件，向下属传授一些知识和经验，以使下属更好的成长。对公司其他的人也应在力所能及的范围内帮助他们成长。压制下属和其他人的成长，对下属和有关人员而言这个领导者是没有人格魅力的。

2，专业能力，是指领导者对某一个或多个专业领域掌握的比交精深，在涉及专业活动中形成的能力。影响因素就是在公司的这些专业领域中领导者专业能力所处的地位。地位越高，在这方面的非权力性影响力就越大；反之，就越小。

概括来讲领导的影响力分为两部分：一部分是来自于法定的权力。就是领导在组织中的职位赋予他的权力，这一部分权力带有规范性和强迫性的作用；第二部分的权力来自于领导个人的人格魅力。就是领导自身的独特的魅力会使得员工自愿的追随他。

一般来讲，法定的权力较为简单，比较同意建立。但是来自于领导者的个人魅力的部分建立起来较为困难。

并且随着时代的发展，员工的自我观念的提升，基于人格魅力的领导力发挥着更重要的作用。