企业如何选人、用人？

针对八年职场生涯，我来谈下我的见解和看法：

选人和用人是很有艺术的事情，很多企业存在选了优秀的人而无法用好或者选择到了一些滥竽充数的人而进来无法使用，最终人员流失；

以下为仅针对经验丰富的中高端人员的选人和用法

针对选人，我们应该考虑如下：

1、当前需要的人来的工作职责

2、需要他具备的技能

3、对他的定位和规划

4、期望他解决的问题或带来的价值

5、目前存在的现状问题

6、他目前的工作经验和我们岗位匹配度

我们在和候选人沟通后应该能及时判断对他能力的评估，针对未达到预期的应该直接out；千万别抱着试试心态这样对个人和企业都是双重损失。

针对用人，我觉得比选人更难。

用好一个人，我们也需要考虑如下：

1、如果发挥此人最大优势

2、如何让此人觉得自己感受到自我价值体现

3、怎么让此人卖命工作

4、如何保证此人的忠诚和稳定度

对于用人我们最开始需要和他时刻保持沟通，了解他的想法和困惑，并去响应；

其次，我们要给此人制定阶段目标，并持续跟进，让他体现到自我价值；

最后，用人不疑疑人不用，我们用任何一个人应该相信他和支持他，在背后默默支持他。

感谢提问!

首先企业选人不可以眼光太高。

人非圣贤，才无全才，百长并集，一短难容的完人，只是人们的追崇之词，在现实中根本不存在。用人之优，容人之短，选合适的，不是圣贤。

选才要懂识人之明。

对人才的选用，首先要懂得如何识别人，要了解人才的特点，做到知人才能善用。一个人的能力再全面，也会有其所不能的，一个人无论多么平庸，也总有特长，天生我才必有用，只有懂得识别别人的特点，才能扬长避短。

选才当主动去求才。

企业选才当主动，积极，迅速，才能求得济济多士，一旦看准，当鹰準捕猎一样迅速，不惜任何代价，不达目的决不罢休，只有这样，才能得到真正的良才。

用人当选正确位置。

把合适的人放在正确的位置，充分发挥人才的特长，才能更大限度的显示其作用。

用人当懂得授权。

制定授权计划，寻找合适人选，通过有效沟通，适时监控工作进展，以确保被授权者朝着目标前进。

用人当赏罚分明。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。现实中的人，除了精神上和情感上的需求之外，还有利益上的需求。企业在人才的管理上一定要要注意合理的利益分配和利益引导，引进合理的薪酬激励机制。

总之，对待人才:六分人才，八分使用，十分待遇。

人力资源战略是企业核心战略。如何选育用留人才，是企业的核心管理工作。

1、选人。依据年度人才规划 ，人力资源部主导设计出岗位资格和岗位职责，依据合格度和合适度两个方面，把好员工入职的第一关。人力资源战略是一把手战略，对于核心岗位务必由公司一把手复试。

2、用人。在实战中学会打仗。如何让员工提升的快，让员工多带项目，公司的一个项目往往牵涉到多个业务环节和跨部门流程，一个项目成功完成后，员工提升会比较大。

总之：没有合适和合格的人才，企业的发展前景将不复存在。