企业管理最难的是什么？

企业的优秀员工必然是企业价值观、企业责任感、企业精神的坚定有力的执行者。其业务能力、世界观、价值观必然与企业所倡导、要求的高度吻合。优秀的企业员工就像海上灯塔，指引着船只向正确的方向行进。优秀的员工对普通职工有着“润物细无声”的作用，其模范带头引领作用是不可估量的。

首先，优秀员工争做业务能手，为其他员工做好表率。优秀员工往往勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，在业务上追求精益求精，没有最好只有更好。

第二，优秀员工爱岗敬业，时刻牢记公司利益。他们热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。优秀的员工在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。

第三，实现自身价值，展现积极向上的生活态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。人常说态度第一，聪明第二。

总之，优秀员工对企业文化的影响是深远的，优秀员工的言行举止都代表着企业文化的流露，体现企业的价值取向，展示着企业的精髓，代表着良好的企业形象，对内对外都有着不可估量的正面宣传作用，对企业的良性发展有着积极的推动作用！

优秀员工对企业文化的影响是深远的，优秀员工的言行举止都代表着企业文化的流露，展示着精髓，代表着形象，而且一般员工把他当作偶像，标杆，并对照企业规章制度，深析平时的所作所为加以应验！就会把企业形象，文化的真实性作出内心评判断！就会把情绪带入自身工作中！

这里我想先区分一下，什么样的员工才是优秀员工，那就是德才兼备。一个员工如果仅仅因为业务能力突出，就认为其是优秀员工，而忽视其道德的缺陷，能力越大，对企业的危害越大，会把整个团队带到万劫不复。如果一个员工道德修养很好，但是能力不足，这样的员工最起码对企业有忠诚度，继续培养还可以委以重任。我觉得对于优秀员工的定义不能模糊，一定要突出其道德品质，这才是关键，一个有道德的优秀员工才能让整个组织活起来，对企业文化的落实，执行，才能起到一个引领的作用。

优秀员工起初依赖企业的平台开始逐渐强大起来，但是优秀员工后期很容易成为企业的门户和品牌。这就是优秀员工对企业文化的吸收利用、再成就的过程。

我们公司就有一个很现实的例子。一个项目经理的确是德才兼备，刚进入公司的时候，公司给予他很多机会和平台，让他很快的成长起来。他比较欣慰自己可以选择并进入这样一个文化底蕴深厚的公司，深入学习公司体系文化和相关的规章制度，日积月累，随着各方面的实践积累，完全可以独立胜任关键职位。公司将一个很重要的地标项目交于他负责，当然公司也在背后给予他很大的技术和经济支撑，项目很顺利的完成。得到各界的好评，他的名声也因为这个代表性项目传到四海。

后期公司开始投标新的项目的时候，很多合作伙伴直呼只要是这位项目经理负责，就把项目给公司。这位项目经理成为公司的品牌，成为公司的门户。他吸收了公司的文化，并将公司的体系和管理文化嵌入自己的骨髓里，同时通过自己的升华，他开始拓展传播公司的文化，这是双赢的文化思想。

优秀的员工会反过来作用于企业单位。

先一个优秀的员工需要具备：

一、 乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。

二、?热爱工作，追求卓越。热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。　　

三、?把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。

四、?有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。人常说态度第一，聪明第二。

五、?时刻牢记公司利益。?一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。　　

六、?为工作设定目标,全力以赴地去达成。一个人如果没有目标，就没有方向感。在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的。　　

七、?注重细节，追求完美。在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。如果不注重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响企业大局，即细节决定成败。

八、?遵守准则，用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的最好。

九、有团队意识，要为团队着想。人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。　　十、有一颗诚实忠诚的心。无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。

十一、注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。

如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。

只有有以上这些观念的员工企业才能发展，员工工资才能提高；只有企业声誉提高了，员工走在街上才有一种荣誉感。只有大家热爱企业，才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱。

谢邀！这个问题，本人认为，企业管理最难的是最初时的管理体系落实，也就是建立一支高素质、识事办事能力强，从中包括有组织能力、语言表达能力……管理人员队伍，为什么这样讲呢？因为抓好企业管理，是关系到企业的命运和发展前途！管理人员队伍就是企业管理的执行者，如果忽视了这一个方面，一切都是扯淡，通俗讲，人是决定的因素！由此必须把握好管理体系的产生(高素质:政治素质强、有一定道德底线，从中包括文化涵养、识事能力、业务能力、组织能力(外部交往能力)……)

众上述所言，要把企业做强做大，必须抓好企业管理，认认真真把企业管理队伍建立好！这是重中之重的头等大事！世上无难事、只怕用心人！当然就题主解答，如不当之处、请见谅！