企业能力论的内容是什么？

企业能力理论是战略管理领域的新兴企业理论。通过运用企业能力理论，可以揭示影响及决定企业竞争优势的关键因素。战略能力是企业最高层的能力，它指导企业的一切能力。流程能力是企业的内在能力，它代表了企业的内部运作。市场能力是企业的外在能力，它是企业一切能力的最终体现。它们决定了三个主能力之间的相互关系。核心竞争能力由三个主能力共同决定。

企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理论的超越。在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了新解释。企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。

企业能力论（competence-based theory of thefirm)亦译“企业能力基础理论”。强调从企业能力角度探讨企业定义和企业竞争优势来源的理论。是“企业资源论”的发展。出现在20世纪90年代初。主要代表人物和著作有美国哈梅尔（Gary Hamel，1954-）和普拉哈拉德（Coimbatore Krishnarao Prahalad,1941-2010)及其《公司的核心竞争力》（1990年）、蒂斯（David J.Teece，1948一)等及其《企业能力、资源和战略的概念》（1990年）。主要观点为：企业是由其拥有的能力的存量和流量构成的一个开放系统；企业的可持续竞争优势不是来自它的单项离散的资产，而是来自它的核心竞争力。

企业能力泛指企业在日常经营管理活动中满足企业生存、成长和发展的系统方法和综合过程表现水平。

　　从企业经营的宏观方面来说，它包括企业发展战略规划能力、品牌运作及企业定位能力、资源获取能力、资源整合能力、价值链管理能力、关键核心竞争优势和能力等等；

　　从企业内部管理微观解度来看，它包括企业组织运作能力、指挥控制能力、战略分解与执行能力、综合管理能力等等；

　　从企业职能分配来看，它包括企业产品开发与设计能力、市场与客户服务能力、产品与服务提供能力、生产与品质保障能力、供应与物流管理能力、人力资源开发与利用能力、成本管控能力、品牌策划与运作能力、后勤保障支撑能力等等基础能力。

　　企业的能力指企业为完成既定的战略，所具备的资本和能力。