如何进行企业的文化导入？

企业文化是一个企业的核心驱动力，就像一个人的灵魂一样。企业文化的导入必须是在企业建立之初，有志同道合的股东形成共同的信念，才会得以实施。

企业是需要盈利的，也是股东共同的心愿。但是盈利模式和企业管理，必须要有文化上的认同。否则往后的经营必然矛盾重重。企业的经营管理模式必须符合当今的市场规则，符合市场化趋势，符合价值与价格对等的原则。人为的自视必然带来管理的矛盾，影响企业的经营发展。

很多股东认为投资了，就是老板，可以指挥别人干活了，人格和地位都高人一等了。而员工都看在眼里的，投其所好，形成了利益团体，企业经营必然陷入内斗。这是人性，很多企业所以死亡的快，是老板不能清醒的认识企业发展的规律，不能认清自己应该怎样经营好企业，时企业符合市场规律。

企业文化是建立在市场化规律的基础上，各种资源按照市场配置的需要，提出的符合企业发展状况的精神旗帜。必须具有高瞻远瞩，胸罗全局的胸怀，为企业发展指明方向。

身处品牌策划行业，我参与过很多企业的文化建设工作。企业文化导入总体分五步走：

一调查，调查企业文化建设现状；

二洞察，洞察企业文化特色；

三创作，提炼创作企业文化核心体系；

四细化，将企业文化核心体系细化链接到企业的方方面面；

五落实，在企业战略和日常中，践行企业文化。

企业文化对于一个企业的成长及发展起着非常重要的作用。但是一个错误的企业文化，也会让企业举步维艰。所以构建好一个好的，适合的企业文化需要精雕细琢。可以通过如下步骤导入企业文化：

1、了解企业的当前任务和长远目标，从中设计一套终极文化和阶段性发展文化，比如你的终极目标是做一家科技研发型的企业，你的文化设计就要偏向技术，鼓励技术创新为基础；如果企业终极目标是打造一个平台，那企业文化中一定要鼓励融入各种资源为根基...

2、确立好企业文化根基之后，第二步要制定每个阶段导入的理念。

3、第三步要对企业文化导入过程中遇到的问题，不断总结，提炼，修正。

4、最后说下，企业文化的根基不可变，但具体内容要不断迭代，不断变化，在变化中寻求不变的文化特性

文化导入是一个系统工程，在企业中，尤其是大企业，对文化的重视是比小企业的重视度高很多的。所以相应的资源匹配也会更充足。

一般导入文化理解起来就是要落地企业的愿景，核心价值观以及使命的。文化落地可以从以下方面着手:

1、梳理核心价值观体系。

2、搭建落地传播渠道。

如内部媒介是一个很好的突破口，包括内刊、文化公众号，目视化海报等。

3、面向新员工开展文化培训。

4、分层分级的文化专项沟通。

5、文化入制，梳理价值观与制度的匹配，包括与奖惩相结合。

6、荣誉体系的搭建。

7、树立标杆等等。

希望能回答你的问题，谢谢。

企业文化，是一个公司价值观的提现。员工在这里可以感受到一种好的氛围，他会愿意为公司付出，工作会觉得很愉快。每个公司应该有自己的企业文化，可以为自己的文化定一个“主题词”。好的企业文化，会增加员工对公司的认同感和归属感。

任何一个集体，都应该有属于自己的文化。大到国家、社会，小到一个家庭。没有文化的集体，是混乱的，尤如一盘散沙，缺乏凝聚力和战斗力，算不上一个优秀的集体。因而，企业也需要企业文化。如何导入企业文化呢？一、建立建全企业的规章制度，没有规矩不成方圆；二、建立民主生活，增强员工的责任感、荣誉感，团结友爱；三、建立绩效考核制，激励员工拼博向上，增强企业战斗力；四、开展员工技能培训、员工技能比武活动，提高员工业务技能；五、建立企业法建设，提高员工的思想道德水平。

企业文化更深层面是一种精神，是对未来发展的前瞻和期望，企业文化体现出的企业价值观，也是团建的核心内容。导入企业文化首先是企业战略规划，或者说企业发展蓝图描绘，为什么有的企业给员工的待遇并不高，但员工忠诚度和干劲很高，因为员工看到了跟随企业发展的希望了；其次是绩效管理，员工看到了企业发展希望，这种希望是和自己息息相关的，而不是企业到时候发展了自己依然是那份死工资；最后是践行企业文化，涉及到员工关怀、提供培训学习机会、团队组织活动等等，将企业文化精神执行起来。