销售人员在公司的地位如何？

销售人员在公司的地位，其实是由销售人员自己决定的。

一个好的销售人员，可以主导一个公司产品的销售业绩，例如著名的汽车销售员乔.吉拉德。美国著名的保险销售人员班.费德文，他们之所以闻名于世，也正是因为他们在销售过程中展示出来的傲人才华。

这样的销售人员无疑在公司的地位是举足轻重的。

当然还有很多非常平庸的销售人员，他们在销售过程中，由于表现平庸，而籍籍无名。那么他们在公司的地位是可有可无的，因为随时可以有新人取代他。

销售人员和公司的关系其实是相互依靠相互依存的。一个优秀的销售人员往往要依附一家好的公司，销售好的产品，才能展示其巨大的销售潜力，发挥其销售优势。

同样一家好的公司也需要好的销售人员。有好的产品以及好的销售人员，才能够完成好的销售业绩。

从这个角度讲，华为的余承东，红米的卢伟冰都属于好的销售人员，他们善于造势，善于制造产品热点。事实上他们也取得了不俗的销售业绩。

所以归根结底，好的销售人员在公司的地位完全取决于自己。

举例：

一盘象棋

好的销售是“车”，因为业绩突出，左右逢源，举足轻重。

差的销售是“卒”，因为业务较差，畏首畏尾，最容易被吃掉。

其余的销售根据个人的业务水平，业绩高低，职场社交能力，最重要的是“眼力见”，围绕各级管理层承担不同的角色。

销售对于公司而言，属于收入核心，因为公司的80%的收益，需要依靠这一只团队产生，这也就是所谓的80%的人，养着20%的人的道理。

但是，核心一旦无法提供其应有的价值，很快就会被淘汰掉，所以也是一个流动性巨大的集体。

在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。

销售是一个公司的基础，是公司的命脉，销售是公司在一线冲锋陷阵的人员，公司的业绩和利润需要销售人员去维持和创造。销售人员在企业中肯定起到一个非常重要且不可或缺的角色。

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企业的产品依靠销售去转化价值，从而达成利润最大化，这个是企业直接的目标，也是最终目标，而销售人员就是其中最重要的实施者。企业的价值和利润需要业务人员去创造。

科学技术更新换代很快，产品生命周期变短，生产能力过剩，竞争激烈，客户需求变化加快令企业销售面临巨大挑战，这个需要销售人员扛起公司业绩任务，同时收集需求，促进产品创新，所以销售人员扮演承上启下的角色。

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销售是一个公司的基础，是公司的命脉，销售是公司在一线冲锋陷阵的人员，公司的业绩和利润需要销售人员去维持和创造。

销售人员在企业中肯定起到一个非常重要且不可或缺的角色。

1、企业的产品依靠销售去转化价值，从而达成利润最大化，这个是企业直接的目标，也是最终目标，而销售人员就是其中最重要的实施者。企业的价值和利润需要业务人员去创造。

2、科学技术更新换代很快，产品生命周期变短，生产能力过剩，竞争激烈，客户需求变化加快令企业销售面临巨大挑战，这个需要销售人员扛起公司业绩任务，同时收集需求，促进产品创新，所以销售人员扮演承上启下的角色。

3、销售人员是一线冲锋陷阵的人员，对外代表着公司的形象，是公司的品牌代言人，是利益的捍卫者和创造者。