企业文化的概念是怎样被提出的？

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企业文化的形成

提问时间:2022-10-25 08:31:44

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岳灏

从业3年

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企业文化，一般情况下，从层次分有外、中、内，从表现形式上分有产品层、制度层、理念层，并分别对应。但，一般规模小的企业，只有产品、制度层面的，没有经营理念。下面分别谈谈:

1.产品层（可视化，输出），是一个企业最直观的文化表现。这一层主要包括企业生产出来的产品（含包装、特点、风格等）、销售（含销售话术、广告宣传、市场布局、基础网络等）、符号（含建筑、设施、企业名称、色彩等）。表现于在外形式，基本属于硬文化概念，看得见，摸得着。

2.制度层（可视化，执行），是一个企业规范化管理的文化基础。主要有制度、规范、流程、计划、教育、培训、部门设置、组织机构等等。表现于内部，属于服务于企业的软文化概念，基本是执行层面。

3.理念层（理解层，方向），一般小企业没有形成，也不会想到，或者提炼等。主要有使命、愿景、经营理念、核心价值观、核心竞争力，一般企业能够制定个3年规划（属于小愿景）就相当不错的了。这个层面，总体来说属于战略层面的内容。是一个企业对自身的奋斗目标的确定、长远发展的定位、企业管理的核心思想、企业的核心竞争力等等的梳理、定位。

问题说到，企业文化何时提出来，问得不准确。企业成立的第一天，就有了最基础的企业文化。

应该是问企业发展到什么阶段，需要梳理定位自己的企业文化？

建议，如下:

1.投资的小企业（产值5000万规模以下的企业），在一个企业初创时，可以先确定产品定位、市场定位、基本管理制度和工作流程。当然，也可以有一个奋斗口号。

2.投资的规模以上的企业（产值5000万以上--5亿），这样的企业无论从资金、团队、资源等方面，都会有一定的规模。在确定产品、市场、制度方面，可以考虑制定未来发展方向、目标、口号等等。

当然，对于企业文化方面，主要还取决于企业老板（经营管理责任人）自身文化程度，如何理解的这个事情。

如果是一个博士生创业，也许他开始就会把三个层面的都设计规划出来，后期再不断优化……

2022-10-25 09:02:46

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