全球经济萧条，小企业怎么生存下去？

转型啊，全走分享经济模式

风暴来的时候，肯定先扶大树，把小草踏坏是必然的，所以民营小企业这时候不要投资创业。

就中国经济稳增长，源源不绝的购进大量农产品，有史以来最强劲快速发展

全球是否萧条不得而知，中国国内的实体经营和小型实体企业遭遇巨大困境是看得见的。

小微企业在目前经济环境下，是否得活也不是自己想要怎么应对、怎样考虑就可以的，这里面最主要的是：

（1）所从事行业的整体社会需求发生了什么变化？

（2）在自己所在的行业里，有没有竞争优势？有没有成本控制优势？

（3）现金储备以及现金奶牛??的状况；

第（2）（3）条非常实际，如果面临经济萧条，这两项存有短板，就缺乏过冬的储备，会进入恶性循环，越缺钱，越不能承接订单！越需要成本优势和技术优势的时候，越暴露出竞争乏力，这样就自主的进入恶性循环，无法自拔。

更可怕的是，萧条周期漫长，往往择业不当，门槛低下的行业，在萧条初期，仅仅是需求出现下降的时候，就被淘汰。稍微有点门槛，但被集体看中涌入的行业，进入优胜劣汰的丛林法则过程中，这些死相更难看，因为起初投入可能会更大些。

所以说，在面临大萧条的时代，已经不是自己想要怎样预备就能得脱倒闭的命运，而是命运的选择啦。

但是，早就有预见，做了高级的选择，品牌的门槛、技术的门槛、安装的门槛都很高时，高级的需求往往最不会受萧条的影响！

大萧条，是没收中产的财富！穷人还有什么可以被没收的？呢？？

我是做装修的，业务今年降了四成的样子。我的办法是开拓渠道，首先让手下工人开始接单引客，给与重奖鼓励，二是引导材料商为我带单，3是取消了客服工资制度，用阿米巴模式让他们内部独立核算经营。好在我的模式不需要办公室，现金流充足，感觉还没垮台的迹象

自己看。 如果你自己的企业不亏本，家里又有钱，那就慢慢等，给员工一口饭吃，别急着关门，裁员啥的，生意差么出去玩玩，调节调节心态就行，因为这两年折腾啥都难赚，还不如不折腾，如果你出现企业大规模亏本，那就得赶紧止损，关厂。

当然是小企业当炮灰了

任何企业销售一定是龙头。现在各行业竞争激烈，互联网营销流量成本太高，并且信息碎片化，很难刺激受众。信息不对称一直是商家与消费者的痛点。建议使用互助推广app结识互助推广人脉，提高信息覆盖，合作共赢。并多尝试创新方法，一定能开拓一片新的市场

企业是经济意义上的微观生命体，生存是其存在的前提；市场经济环境下的宏观经济，景气是大家梦寐以求的，萧条却有其周期必然性。

对于企业来说，外部宏观因素通过内在顽强生命力来起作用，或许才是熬到梦想实现的必要和充分条件。

首先，而小企业因其小，也有固定成本低的优势，只要达到不太大的业务量就能达到盈亏平衡了，而大企业在萧条时期的亏损往往是致命的。当小企业能把自己的固定开支降到最低的时候，那么生存就要容易得多了。

其次，智能信息化时代，企业无论大小，起跑线都一样。那么，作为小企业经济生命体大脑的运营人，有没有与时俱进与大企业一样用信息化工具把自己武装起来一起上路跑呢？

企业借助信息是可以跑得更快的，这样，效率就会得到大幅提升，同样的活就能在较短的时间内做完，付出就能减少，经济上的压力就能缓解，不是吗？！

再有，就是要做精准运营了，减少不必要的开支和浪费，借助经验和资讯来判断各种可能性的大小。精挑细选确定的，能带来高附加值的业务，把有限的资源优先用于能产出更多利润的订单。借助时间周期的调整，拉长无利可图订单的交货期限，来对冲产能过剩。

最后，再总结强调一下，就是围绕微观经济三个维度（参阅本号置顶??大作），强健企业的经济生命力，1高效率，2大概率，3小成本，运营。

具体的实现路径，可以一起来交流，??留言或??起来?

分享一下我的现状:

我2005年做家具，主要生产，经营布艺沙发，如今也有14年。最高峰时厂房1万方，工人1百多，一年销售额6千W。这几年越做越小，到现在剩下十几个工人，厂房也精减到2千方，一切努力都做过。目前只有裁员，减??房，卖掉一部车，缩小开支，期待寒冬会过去，明年会更好，如果明年再熬不下去，就直接关了