第一、利润是企业经营的最终目的。
不管什么生意,最终的目的一定利润,否则它就不叫生意。
利润最大化是经营者追求的主要目标。你可以为了长远利益,放弃眼前的利润,甚至在一定时期内保持亏损,但你不能从来没有想过赢利,那一定不是称职的经营者。
企业获取利润的能力也在一定程度上体现了经营者的水平。
一个不能赚钱的企业,最后的出路只有两个,要么垮掉,要么卖掉。
现在很多创业者没有想过赚钱,这里有两类人:一类是穿着情怀外衣的傻子,他们认为自己是创业公司就不需要考虑赚钱,对于这类创业者,我认为你的想法很傻很天真,你可以不赢 利,但不能没有收入,投资人的钱是逐利的,而不是给你打水漂的,如果下轮看不到赢利的希望他们就不跟你玩了;一类打着创业旗号的骗子,他们随便编个项目,四处融资,抬高估值,最后卖掉。这类人,我只能说他们赚钱的逻辑不一样。
第二、利润告诉我们做的对不对
在经营过程中,我们最困惑的是,我们做的对不对?值不值?是赚了还是赔了?
什么是对的?我们的举措对公司的影响是积极的?那就是对的,而最重要也是最常用的指标就是利润,特别是单项利润,能具体反应每一个项目的投入与回报。
如:我们打一个广告,这个广告带来多少客户,多少收入。如果最终这个广告回报大于投入,那就值得,否则就不值得。
就凭这一点,我们就需要把利润作为我们经营管理的核心。
最核心是能够协调整个运作过程中各个要素,包括员工人力、机器设备物力、办公地点环境、原料、销售、还有资本积累等等,这些因素中员工因素比较关键,需要管理者运用智慧手段去笼络人心,使人心聚到一起,此外,资本运作也很重要,需要经营者多花点心思去学学金融。
1、经营管理的核心要义是处理好员工关系,营造一个良好的工作环境与工作氛围。
2、要想经营管理顺畅,实现管理目标,就要去想办法激发员工工作积极性,处理好与员工关系,让员工感到尊重、被信任,从而产生积极工作的愿望。
3、企业的管理核心就是人的管理,人是企业运营管理的第一要素,事是由人来做的,不管是战略构思还是落地为实,都是由人发起由人而果。
经营管理的核心在于人,在于人心、人性。
老板要想把企业做强、做大,第一,必须从企业经营管理的细节中解放出来,学会经营人。
客户打电话到老板的办公室来谈怎么订货,小企业老板的做法是,直接去和客户谈判,把客户搞定,自己拿提成;大企业老板的做法是,交给公司的优秀员工,让他们去搞定,产生业绩后,老板亲自给员工发放奖金。这就是小企业老板与大企业老板的差别:小企业老板经营事;大企业老板经营人,激发人才去经营事。
依靠自己去经营事,事情就会越来越多,老板就会越来越累;依靠人才去经营事,人才就会越来越多,企业经营就会越来越轻松。