如何将企业文化融入用人标准中？

企业文化是当前企业考量人才的一个重要指标，然而对于文化的考量（孺子牛文化）仅仅靠感觉是难以公正客观的，将企业文化进行量化考核是一种更行之有效的考察方式。

一企业的文化的起源是公司成立之处，单位的最高权利机构或者人，在公司发展过程中，对内和对外所展现出来的各个方面！私下认为是上位领导者的三观的延伸！

二，企业文化是随着上位领导者的进步或者变化而有细微的调整，但不会大幅度的跃迁！

三，企业文化会因层级的传达，在过程中因各层级的领悟有所加强或者削弱，但不会发生根本性的变化！

四，企业制度本身就是为了保障企业文化的稳定，也是企业文化的展示！

五，企业的远景，企业的核心价值观，有可能是企业文化，也有可能是企业文化的包装，并不能提现企业文化

基于以上理解，我认为在招聘流程中根据老板加你的理解设置招聘条件，给出复合老板心意的薪酬，并认同公司的管理制服即可！

企业文化和企业领导人的理念有一定的关联性，必须谨慎，凝练的植入企业当中。

第一，企业文化从企业诞生之日便已开始孕育，优秀的企业文化要善于从企业与员工的文 化共同体、利益共同体、命运共同体角度出发，使企业文化“人格化"，使员工自觉以企业为家，以企业兴衰为荣辱，与企业同 呼吸、共命运。必须是“土生土长”的文化，它要将根深深地扎进企业的历史传 承、行业特点、地域特征、风俗习惯中，以员工的广泛认同、积极参与、成果共享为衡量标准。

第二，企业文化发展的阶 段性、构成的多样性、建设的长期性等特点，决定了企业文化不 可能是一劳永逸、一成不变的，必须与时俱进，保持对环境的敏感度，随着企业发展不断完善更新。要认真研究员工队伍的认知习惯，要认真研究职工队伍的利益诉求变化，从而更好地将解决思想问题与实际问题相结合。

第三，要以人为本。人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人，不仅仅是指企业家、管理 者，也包含企业的全体职工。团体意识的形成，有共同的价值理念，有一致的奋斗目标，这样，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的有机整体。所以，建设企业文化，一定要以人为本，强调关心人、尊重人、理解人、信 任人。