物业管理公司全面管理提升的思考有哪些？

现在说一说为何要求取消物业，如果是房产开发商的物业，在小区的前期物业，物业经理就必须要考虑的问题如下:第一，如何很好收取业主们的物业费，特别是大楼盘的物业费收益是非常高的，香喷喷的一块肉，物业公司又不用担风险，又不用投资任何大的资金，就吃上了，享受上了，谁不优先考虑呢？这个也是房地产开发商要成立自已的物业公司来管理自已建造的楼盘的原因，难道把一块香喷喷的肉奉送与自已无关的物业公司吗？不可能吧！第二，如何在房屋质量的问题上，忽悠业主，安抚业主，维护自已房地产开发商的利益，这是物业经理必须考虑的狠毒手段，这可是养物业的是业主们的物业费，实质上是所做的工作为开发商善后，也就为自已的开发商擦屁股，有些维修不到位的，也要想方设法拖过保修期就算完成了任务。这也房产公司要成立自已物业公司另一个原因，用业主们的钱养自已的物业公司，自已的物业公司更好维护我开发商的利益，何乐而不为呢？同时，把小区搞好搞整齐也可以为自已的开发商打广告。笫三，小区公摊面积的使用和收益，同时广告费的收费，也是很可观的，如果在公摊面积上设置停车位收钱也是可观的，这些很容易得到，而且很容易落入你这个经理的腰包！无人监管啊，业主不团结，业委会监管不一定到位。空手套白狼，混水摸鱼何乐而不为呢？第四，对于公共维修基金的使用，你要聪明啦！拿回扣啦，虚报啦！一千元的维修费，你要懂得报它三千元，没人监管，谁监管啊！如果数额足够大，直接拿去为自己买一辆四轮的，多美！所以物业经理都是肥得流油的人，有车有房一两年内的事。第五，业主们的法律效力来源于业委会，这个你作为物业经理就要多个狼心狗肺了，要破坏业主全体大会的召开，懂得破坏和禁止甚至干扰业主们选出业委会，因为业委会可以随时随地踢开你们物业公司。同时也费心瓦解业委会的团结，逢年过节给他们送点好处，对于大部分业主他们很难做到团结，因为他们五花八门一堆沙，绝大部分都是供房的房奴。至于最重要的要关心什么？你不用多想，不用关心，也没有重要的，尽管捞钱OK！

物业服务、管理职能提升的必由之路是加强信息大数据建设。以‘业主为本’是物业的服务宗旨，物业公司通过大数据建设，可掌握各业主的信息，了解业主对服务的需求，业主订单式的服务项目的共性要求，为物业提供服务的方向找到了交界部分。如管理小区狗的问题，多少人养狗，对《养狗条例》的态度，对文明养狗措施的执行的困难，对遛狗的要求等等。多少人不养狗，对养狗人的要求，对遛狗的要求等等，从而制定出一个符合双方都能接受的方案。大数据建设还可扩展到保洁、绿化、保安等方面。物业公司的收支明细账通过大数据平台向业主提供，以利监督。梳理业主的意见和要求，提出整改时间表。大数据建设还用于物业公司的内部管理。一句话：运用大数据建设是提高物业的服务管理能力。

没有哪些！全社会对物业的普遍不认可，是无法提升整个行业水平的前提障碍。特别是叫嚷取缔物业和就会盯着小区广告费说事的搅屎棍子们，有他们的存在物业就提升不了。

首先要弄清是物业管理公司还是物业服务公司？是业主管理者还是业主选聘的服务合同乙方？公共部分是护可以擅自借以牟利的平台还是不可侵犯的业主共有资产？这几个问题弄清了，物业企业回归到服务本位，尊重业主共有物权，维护而不是侵害业主共有和共同管理权利和权益，物业企业才能从根本上转型，提升企业形象，真正成为业主需要的物业服务企业。