企业文化如何突破？

企业文化感觉都是很大气的概念。不敢给予太多的说道，自己从商多年，看到一些企业的生死存亡，繁荣与萧条。想谈谈自己心目中的企业文化是什么样子。

??????? 一.企业领头人有别人很难模仿的特质.企业领导人的性格有时很大程度上决定了企业的命运.

??????? 二.企业的决策层总是挖空心思找自己的方法,不去模仿和跟随.

??????? 三.企业越出现困难时,团队的凝聚力越强.

??????? 四.企业生产的产品,哪怕从包装一个小细节上也能找到与同类的差异.

??????? 五.企业的员工离职了,到哪别人都愿接受.

??????? 六.企业的任何一个地方,掉了纸片,垃圾总有人捡起来

??????? 七.在任何场合,企业领导与员工之间都能找到默契.

???????? 八.无论其它企业怎样挖人,员工不愿意走.

???????? 九.企业有自己的灵魂.

?????? 科技的发达,想单从技术上找差异很难了,特别是有些行业更很难突破.核心感觉并不是哪一点,单凭哪一点很难取胜.是多方面的综合,沉淀形成了企业独特的优势,而且别人很难模仿.这就是我心目中的企业文化.

集团公司企业文化体系的理解与构建

----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

◆ 企业经营的四种模式

◆ 企业经营的核心本质

◆ 企业文化的四重境界

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让员工知道为何而努力！努力的尽头是什么！以前说。爱厂如家，厂荣我荣，厂衰我耻！是因为工厂的兴衰关系到员工的切身利益，员工对企业有了深深的归属感！不用刻意的教育员工只要用心对待员工文化自成！