在公司怎样可以提升？

管好人，管好钱，用好制度

1:能主动为领导解除烦恼，也是表现能力的一种，同时还能为领导解忧，这是两全其美的事情，很多职场上的同事，你做好自己力所能及的工作，就会觉得你工作能力比较强，这都是大众员工，能为领导解除烦恼，那是领导的左右手，能主动帮领导解决烦恼的同事，一般领导都很欣赏这种人，当有提升机会的时候，肯定首选就是他身边的人，毕竟他为领导付出那么多，领导肯定也会回馈给他。

2:职场衡量一个人的标准，就是为公司创造价值，这也是领导评论你的价值标准，虽然很现实，但在职场上都是数据说话，个人观点出发，为公司创造更多价值，那就是为自己创造价值，因为你有更多的收入，才会更努力的去工作。同时你为公司创造了价值，后面越来越多的时候，公司不会埋没有能力的人，都会给到提升机会，让你有更好的发展，为公司创造更大的利益，这都是职场很正常的现象，能为公司创造价值的人，走得更加高，更加远。

这个问题不是很清晰，在公司想要提升哪方面？如果是个人能力的提升，首先要端正心态，不要把自己当成员工，而是要把公司当成自己开的，这样就能发现自己不懂的东西很多，也会更积极的主动学习，提升自己的各方面的能力！

首先树立正确的心态跟价值观：便是人们意识不到“碰到了天花板”。人们不断升职，可是却没认识到自身水平的不足，不能做好新一阶段的工作任务。其实，当周围环境迅速变化，人们是很难时时保有自知之明的。如何判断自己从公司的“资产”变成了公司的“瓶颈：听听直觉。如果觉得自我表现不够好，请不要忽视这种感觉。寻找相关的数据验证，看看这究竟是错觉，还是真的表现不佳。

如果你认为同事们对你开诚布公、坦诚相待，那么不妨做个360度的访谈。向同事、经理询问你的优缺点，以及征询他们改正提高的意见。

如果你认为大家不敢直说，那就采用匿名反馈的方式。做一个匿名调查，或者用评论箱等。

如果你是公司的关键人物（CEO、CTO、销售VP等），那就与高管教练多多交流。他们是你“升级”中不可多得的宝贵财富，他们对你的公司没有持股，给你的反馈自然也比较公正客观。

如果你接手一项新的工作，那就找5-10个同事交流。了解他人的表现以及与之进行对比，将帮助你评估自己的长处和短处。

当你有了未来1-5年的规划蓝图，下一步就是反推实现目标的路径。以下是四种行动方式：

提高能力。当你从管理2个人上升到管理10个人，从招聘经理发展到招聘主管和VP，你的能力水平得多多提高了。你可以向比你多几年工作经验的同事取取经、读书学习、参加交流会议，这样便能对自身的优缺点了然于胸。

转变角色。如果你的角色有了改变（如：从“螺丝钉”变为经理，从负责销售变为负责招聘），那么你的业务能力也应该随之改变。与同事交流，提前研究你的新角色，这是不失为作出改变、及早准备的好方法。

下放任务。向你汇报工作的员工越来越多，有的工作任务应当从你的盘子里分出来。当有3名员工时，你可能为每位新工程师进行4小时的专有移动应用程序框架演练？当有30名员工的时候，你可能还会这样做。但有 300名员工呢？ 那就绝不可能了。因为你认为“未来的我”不会事事躬亲，于是你便会把这些工作下放给合适的人选。越早迈出这一步，你就会越能专注于“未来的我”的优先任务。

退位让贤。有时候思考未来会帮助你意识到这样的未来你可能并不喜欢。在这种情况下，最好的行动方案可能是适当放弃，让更适合的人来做。这可能意味着改变你在公司的角色，或者去另一家公司，在那里你可以做你想做的工作。如果你是创始人，离开公司是最后的选择；但如果你不是，那么这个方案是非常可行的