如何将员工利益和公司利益挂钩，让他们全心全意为公司工作？
所在地区:武汉市
咨询解答:489
说下基本员工吧，想让基本员工全心全意为公司奉献，最直接有效的就是奖罚分明，制服里必须出现罚少奖多，不要损害员工的利益，还有一点就是让员工感觉这个岗位不能失去他，他是公司的重要人物，让员工做事有成就感。
所在地区:北京市
咨询解答:764
利益挂钩本来就存在的，只是比例多少的问题，这个不想多说，没啥实际意义！
主要 说说怎么让员工全身心的投入到工作当中。
首先，还是利益问题，酬薪必须公正，至少在同行业中员工工资能在上等或者中上等，要让员工有优越感。
第二，福利待遇要做的体贴，按时，按量发放。有些企业连基本的劳保用品都会偷工减料，克扣。这个都是问题。
第三，公司工会应该积极，及时关心员工生活，工作出现异常形态时给予帮助，关心。
当然，五险一金啥的千万不要遗漏了哈，我想做到这些员工应该有种归属感，都会尽心尽力吧。
所在地区:湖南湘江新区
咨询解答:358
1、给员工分配股权，或者让员工以比较优惠的价格购买公司的股权，让员工成为公司的股东，这样既能增加员工的归属感，更能激励员工好好干，加油干，让员工把公司的事情当做自己家的事情来干。
2、员工是否为企业卖命，并不是一套简单的绩效考核方案就能实现的。要让员工从根本上，从心里认同公司，认同公司的文化，理念，员工才能努力工作，为公司创造更多的财富。怎么从内心认同企业呢，我觉得合理的薪资、完善的福利、良好的职业前景、良好的工作环境、人性化的企业管理等都是必不可少的因素。试想一个人的工资上不能解决自己的温饱，也看到未来的方向，工作环境恶劣，也得不到应有的劳动保护，那么即使你再怎么涉及绩效方案，也提不起员工工作的积极性吧。
3、我觉得完善公司的各项福利政策有非常有必要的，这个福利政策不光是指物质上所给予的东西，更多是让员工在此工作无后顾之忧。比如有的企业办理托儿所，比如有的企业在暑假期间给员工的子女安排夏令营，比如有的企业给员工的父母过节费等等，有句话说”得民心者，得天下”，让员工无后顾之忧，内心真正认同公司，才能激发员工更好的工作，从而让企业获得更好的发展。
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