如何成为一名领导？

《增广贤文》有慈不掌兵、义不经商、仁不当政之说。慈善则无威严，将无威严怎号令兵士？义气之人经不得商，商场如战场，讲义气会伤及自己。仁慈之人当不得政，面对奸臣乱党，下不了杀手，养患于身边，敌未乱已则乱。所以怎样能成为领导？

一，要有六亲不认之勇气，坚守原则。

二，要心狠手辣，当断则断。

三，要有不怒自威的气质。

四，也是最重要的一点，就是要洁身自好，德才兼备！如若沒有这最后一点，当了领导也是昏官！

企业管理者一般由拥有相应的权利和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人。企业管理者对企业的运作和效率起着决定性的作用。那么如何当一个优秀的企业管理者？

懂得管理下属，重视员工的管理，加强员工的培训和教育，努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。

树立自己的权威，主动承担责任，表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。在下属犯错的时候及时纠正下属的错误，纠正错误时讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，又不打击员工的工作积极性。在下属工作表现不错的时候给予肯定的回应。

提高自己的思考力、决策力、执行力。出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

建立完善企业文化；企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。优秀的企业文化可以激发员工的使命感；凝聚员工的归属感；加强员工的责任感；赋予员工的荣誉感；实现员工的成就感。

作为一名优秀的企业管理者，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

领导是什么？

领导就是引领和辅导别人的人。

领导就是通过影响力让人追逐的人

领导就是看到别人没有看到的，想到别人没有想到的和做到别人做不到的人

所以，想成为领导就要做到

身先足以，律己行为，胸怀宽广，舍得付出。

如何成为一名领导，我们首先要知道领导是干什么的，然后去奉行做事就够了。领导是带领一群人做事的人，这就是领导。如何做好领导呢？就是让员工获得满足感，有房租，有钱花，有饭吃。这样员工才能忠心与你，甘愿跟随你做事，成功的领导也就是这样了吧。我们国家出了个娘子军人物，格力当家人董明珠，领导几万人的科技公司，人家也是这样做的，处处考虑到员工，让员工更有获得喊，所以人人都喜欢她，也赢得了优良的口碑。加油，只要你努力大家都能看得到

　特质1：你必须要有愿景。　　我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。该如何做呢? 特质2：你必须要有激情。　　员工需要激情。事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜.　　要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不能成为优秀领导者。想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。　　而且，激情是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的激情散发出光芒。别人会感觉到这种激情的光芒，想和你一起为之奋斗。如果你对愿景没有激情，你得重新制定愿景或是重新对愿景进行描述，好让它能与你的激情联系起来。　　特质3：你必须学会成为杰出的决策制定者。　　公司中的主要决策是如何制定的?制定决策的程序是怎样的?例如，你是否会与管理团队谈话然后列出一个“同意”和“反对”的清单以帮助做出最佳决策?也许你会进行成本分析。或者你是否为战略的执行、程序和时间安排做出一个日程表?　　有些领导者有固定的流程，其他人可能是凭感觉行事。不过你不会愿意成为这样的领导者：做决策之前不和别人商量，第二天就宣布变革，然后没人听从的时候又受挫。如果你是这样的情况，我鼓励你按一套流程执行。　　事实上，这里有一个你能用来使自己成为更好的决策制定者的体系，叫做“Q-CAT”：　　Q=Quick，迅速，速度要快，但不能草率。　　C=Committed，坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。　　A=Analytical，分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。　　T=Thoughtful，周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。　　当你使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。 特质4：你必须成为团队建设者。　　要成为优秀的领导者，你就得组织起一支优秀的团队。但如何做呢?你可以从向团队移交职责开始做起，让你的团队带着责任开始运作。不要紧跟在他们后面或是大包大揽，而是要在有问题或麻烦出现的时候再站出来干预。教会团队使用“Q-CAT”决策制定体系，给他们自由，让他们能做出自己的决策。　　当计划偏离、或是团队超出了最后期限时，如果你仅仅大加指责，那对谁都没好处。这正是需要你挺身而出鼓舞员工信心的时候，让他们知道你支持他们，愿意帮助他们。做好改变计划或是制定新计划的准备。别忘了在危机时刻用幽默来让团队士气高涨。当突发事件出现时，团队会指望你成为力量和耐力的靠山。　　特质5：你必须有鲜明的性格。　　没有性格，所有其它的“关键特质”都是零。这是因为先天的性格强项和弱项在领导风格中起到了关键的作用。真正的问题是，你意识到上述问题所起的作用了吗?所有优秀的领导者都采取了措施来了解他们的个人性格品质以及这些性格品质在领导风格方面发挥的作用。 　　那么，你是优秀的领导者么?或者你想要成为优秀的领导者吗?记住，优秀的领导者是有着清晰的愿景、并能把这种愿景变成其他人能看到的生动画面的人。当你谈论愿景时，应当伴随着发自内心的激情，一种能创造出无限积极性的激情，让你的团队想要立刻加入进来。需要做出重要决策时，应当鼓励大家使用“Q-CAT”体系，对他的行为负责。要不断评估自己的性格，永远保持成长，不管是个人方面或是在职业方面。　　如果你能将这项五项关键因素应用于领导力之中，就能顺利地成为一个被优秀人才所包围的优秀领导者!做个好领导真的不容易！