产品技术水平是指什么？

泻药! 中小企业创新主要通过几个方面,产品升级、转型、管理技术革新、技术提升、服务质量/客户体验提升. 总体可以分成三类:产品技术类、管理模式类、市场类. 无论任何一家企业,不管大小,总要从这三个方面下手.大企业有大企业的优势,资金量充足、人力资源完善、物质基础丰厚.小企业呢也有小企业的特长,不要一谈创新就拿一些大的科技公司做例子,这样没意思,通过生搬硬套别人的办法本身就算不上创新,而且别人有的条件你也未必具备.小企业的特点则是产品结构简单,整体投入成本较低,可以大角度进行变革,缺点也很明显,就是经不起折腾,毕竟你就那点儿粮草,很多时候也就够你折腾一次两次的.所以中小企业的创新,更多的应该选择一些成本消耗较少,周期短一些的路径.下面来仔细分析一下三类创新. 1.产品技术类. 这个很容易理解,就是从产品本身下手,包括两个大的方面,一是质量,二是产品核心技术. 质量并不是说你做的产品一定要能一千年不坏,那没用,那样既让你产品滞销,又会造成质量过剩提高了成本.你的质量只要能保证客户在更换周期内不出现任何问题就足够了,比如说,没人会关心多年前的BB机现在还能不能用,因为这个产品已经过了更换周期没人用了.质量上的创新更多的是表现出一种保障性,举个例子,古代最早那会打仗都是士兵自备武器,后来国家给发武器装备,这就出现一个问题,武器坏了之后只能扔掉或者回炉再造,慢慢的演变成大部分士兵的装备都是可组合拆卸式分成多个零部件,某一个部分坏了可以直接替换,甚至在战场上随便拣一把死人身上的都能拆下来按自己武器上,这就算是质量创新的一种. 核心技术创新,太抽象了.凡是能对你在市场行业竞争中产生帮助的产品技术都应该称为核心技术.有一些分类还喜欢把核心技术描述成一种不可替代或短时间内不可替代模仿的东西,我看大可未必如此.核心技术是否具备这个特征,主要看的还是市场,在一个饱和或者趋于饱和的市场中,你的核心技术必须要有可不替代性.但对于一个新兴甚至是求远远大于供的市场里,核心技术就是你的生产能力.也就是说在这方面的创新要把握两个要素,根据本身行业情况来决定是根据行业提高生产技术,还是根据市场来扩大生产规模. 2.管理模式. 这是老生长谈,我相信题主邀请我来回答的这个中小企业主体肯定是指国内的,而非整个国际市场上的.国内企业的管理水平严重滞后于生产规模,这点有目共睹,没什么好多说的.所以这一条放在国内企业上来将就很容易做到,只要把管理水平提高到跟当前生产规模相符就已经是一种创新了.至于这种创新到底能给企业带来什么?带来多少利益?带来多少好处?相信有一定管理经验的人都能明白,我就不废话了. 3.市场类. 我说的这个市场是两部分构成,一部分是广义的大市场,一部分是狭义的内部市场. 在大市场中,我们主要面对的是经销商、消费者,也就是我们的客户.这些客户可以公正的随时的为我们反馈很多信息,产品信息服务信息等等.而这些信息我们加以整理后,可以清晰的看到客户到底想要什么,然后我们就可以根据客户的需求进行产品/服务创新.这直接给我们指明了方向,问题是客户的需求在国内很多中小企业里往往是最不被重视的. 内部市场是指公司企业内部.题主既然说是中小,那就把那些微型企业和作坊排除在外.中小企业至少具备几十人到一二百人的个规模,内部生产结构肯定已经粗略划分,也就是我们常说的工序和部门.我们可以反过来想,当一条生产线上,上工序A把半成品交给小工序的B继续生产,那B就是A的客户,甚至不同部门之间也是如此,仓储销售就是生产的客户,所有员工就是人力资源的客户等等.在这个过程,客户产生一些反馈和诉求整理之后,也是内部创新的一种方向.不过这个方面国内更没有企业搭理了,所以如果你要现在开始做可以做很少的事情就能达成很好的效果. 以上是对三种创新道路的分析,下面说说个人看法. 看到这很多人可能会说,你这说的太水了,没干货.各位大爷,干货这个东西如果别人能在没见到你公司,不了解你企业情况下随便甩给你,那不叫干货,那叫干大便.我个人从事管理工作十几年,以我的经验来看,任何一个模式和手段都不是万能钥匙,你得根据具体情况来活学活用,而不是非得模仿套用谁. 每一个中小企业都有潜力成为世界500强,但最后别说做大做强,就说能活到最后的都不多,为什么?根还是在创新上,老是抱着10年前的思路来做今天的企业,你不死谁死?别把创新想复杂,也别把创新想的太高科技.归了抱堆儿就是上这三条,你们自己想想吧.生产技术整天模仿人家的,10年前行业门槛高点生产厂家少点,你当然没问题,10年后呢,死!企业50个人的时候这么管理,200个人了还这么管理,死!无视来自外部和内部市场的变革诉求,怎么样?死去吧!别想太多,该做生产技术的就让他做生产技术,别让他跑业务或者做管理.该发展到一定程度就提高管理水平,水平达不到就外面雇职业经理人来.细心整理市场诉求,形成模式和渠道,该变革的就变革.做好这三点,可能短时间内很难看出什么大变化大起色来,但时间久了,你会发现你公司多了很多专利、员工效率高了、市场占有率大了.朋友们啊,这才是创新,别老拿那点技术上的东西说事,毕竟你没人家大企业的基础和资金人力,你不能老指望某一两个好点子活一辈子啊!中小企业先想怎么活,怎么活就是产品升级创新.然后再想怎么活的好,活的好才是研发,活下来再考虑吧.

蜂产品主要是指经蜜蜂采集、酿造转化生产的蜂蜜、蜂蜡、蜂王浆、蜂花粉、蜂胶、蜂毒、蜂幼虫、蜂体及蜂巢、蜂脾等蜂群的直接产品。