如何使企业利润最大化？

要使企业利润最大化，最有效的途径就是科学管理。

社会发展到现在的程度，暴利的时代已经过去（一些特殊的行业除外），很多行业已重新洗牌，那种只要胆大就能赚钱的年代已经不复存在了。

由于各行各业竟争激烈，降低商品销售价，是企业生存的最基本法则。

但是降低商品销售价，就面临亏本的可能性。

这时，节约成本，就是避免亏损最有效的方法了。只有成本节约了，低价销售的商品利润才能保证，甚至产生最大化的利润。

自然，成本节约得越低，产生的利润就越大。

但节约成本不是偷工减料，不是以次充好，那样做是欺骗消费者，迟早会被消费者识破并抛弃。要是那样的话，别说利润最大化了，企业倒闭的风险就随时会到来。

这样，如何节约成本却仍能保证产品质量，就摆在了各企业的面前。

我们的国家，刚刚改革开放的时候，物质极其缺乏，只要有产品出来，很快就会被抢购一。

那个时候，根本就不用担心产品卖不出去。所以，那时的产品生产，基本是不用怎么管理的，一群土八路凑在一起敲敲打打，就能赚钱了。那时的生产，人力物力的成本都是很浪费的。

但现在，那种方式不行了。

现在的生产，必须环环相扣，每一步，都要精打细算，任何一个环节出差错，都会造成极大的浪费，有时甚至是致命的。

要做到少出差错甚至不出差错，最有效的方法就是科学管理了。

规范的科学管理，不但能节约材料、节约人力，还能有效地预测风险、规避风险。

这样，利润最大化，就能实现。

企业追求利润合理最大化，是企业经营存在的意义和目的。只有企业利润得到保证了，才能保证员工的工资和福利，才能给社会纳税，汇报社会。企业追求利润最大化，首先要保证合理合法，不能去干那些偷税漏税的违法乱纪的事。还有，不能像资本家一样，无底线的剥削员工，榨取员工的剩余价值。企业追求利润最大化，最合理的方法不过是来源和节流两种途径。创造利润新的增长点，就是来源，节流就是节约一切可以节约的，包括非经营必须的水电费和办公费。只有经营不断创新开源，管理时刻注意节流，那么这个企业的利润就会得到保障，企业经营也会良性增长。如果您关注企业经营管理，希望关注我的头条号，也欢迎能一起深度探讨这个问题。

凡是任何以营利为目的的企业最后都是以利润定“英雄”，而如何将一个公司利润最大化则是企业所有者必须要思考的问题。

想要利润最大化，最先思考的肯定非成本问题莫属了，而一家公司的成本支出大头人力和租金绝对会上榜，那么来看看如何降低这两样的成本（仅以创业初期为例举）：

一、人力

创业初期，老板能上手的自己上手，不要因为事情繁琐、繁杂而不去做，你去做了就相当于省了一个员工的薪资，但是专业的事就不要为了省人工费了，请找专业的人做，你会发现专业事专业人做其实才是最省钱的方法。

没有什么技术含量的工作能找兼职的就找兼职的，一来可以省薪资、而来社保也可以省了一大笔，全职的可以考虑可塑性高的实习生或是应届毕业生，他们要求不高却干劲十足，大部分可以成为你的得力助手。

二、租金

创业初期，不要和我说什么办公地点要高大上（当然有些特殊行业除外），如果对于办公地点没有硬性要求的话，可以考虑居民楼，一来水电费较低，而来租金也不贵，这样下来一年可以省不少钱。

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最后，明确知道省成本只是利润最大化的手段而非目的，你的目标是为了获得更多的利润，这时候就需要你不断地去拓展业务，还需要你自己不断学习如何管理一家企业，如何管理这企业中的人，将他们的价值充分发挥出来，共同来完成将自己的生意做大、做强的这个目标！