会计每个月给公司的领导看账一般都给他看些什么？

首先，会计给领导看报表，领导的关注点肯定不是在传统的资产负债表上。那么，老板主要会看什么呢？

老板主要会关注三大方面的数据：

（一）现金流。在当今社会，不管是做什么，老板肯定会关注资金情况，公司的现金流怎么样，有多少现金可以流通，周转。那这时候，就需要关注账面的资金。应收账款等货款的回收情况，现金流量表中的三大现金流等等。

（二）利润情况。作为一个老板，肯定会关注这个月，这个季度，这个年度，公司的盈利情况，哪些项目，哪些方面是盈利的，是增值的，是有创造价值等等。从而判断或制定出今后的发展方向，更有针对性的创收。

（三）成本支出情况。老板会着重关注，固定成本，不可控成本的比例外，对可控成本进行一定的优化，对人工成本，经营成本等支出的合理性和有效性，效益等，进行评估，从而能达到节流的目的。

当然，老板可能还会关注净资产收益率、存货周转率、经济增加值等一些管理指标，对经营效益进行判断。另外也会关注税费等，对企业的税赋情况有一个了解。不管怎样，老板也不容易，他的关注点可能会更大局点。希望我的回答对你们有用哦。

非请自来。

这个就复杂了，各种领导，各种表格，可简可繁，不能一概而论，结合实际情况提供相应的财务资料，准没错。

作为会计，基本都知道需要定期编制财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表，这三张报表是传说中的三大报表，除了给“领导”看，还得由相关负责人签字。可想而之，这是最基本的要求，“领导”能不能看懂另说。

如开篇如述，向不同级别的“领导”汇报，可能需要有所不同。如果“领导”是财务专业出身，精通财务管理分析，善于杜邦分析，估计得大搞特搞，整个杜邦分析也不出为奇。当然，绝大多数的企业不用需要，也不会运用到杜邦分析体系。

一般的企业，所谓的给“领导”看账，通常也是给老板看。太专业，太复杂的财务分析，老板根本看不懂，也不感兴趣。老板们都很忙，没有那么多余的时间去研究各种财务指标。

老板要的是最简单、最直接的，与企业资金最相关的财务资料。除了三大报表外，关注的与资金有关的有：资金的收支情况、往来款项的情况，如应收、应付款项相关财务资料，尤其是应收账款明细，可能需要就其形成原因进行解释及回收可能性进行评估，据此一份应收账款明细表不可或缺。

以上，只是一小部分，还有各种预算、决算之类。事实上，财务报告也好，表格也罢，确实种类众多。实际中，没有那么复杂，“领导”需要什么财务资料，也会直接说明。财务制度较为规范的，对此更是有具体规定。因此，无须过多猜测给“领导”看此什么。

大概就是这样，我闪了。

答：

给领导看账，需要给领导看经营的关键性指标和存在问题的地方

一核心指标：销售收入、净利润、总资产、净资产、ROE、EVA；

二、资产负债明细项目的分析（重点：货币资金、往来款明细及账龄、存货及库龄）；

三、了解收入、费用明细，尤其是成本费用构成（变动成本和固定成本，生产的料工费情况）、税务情况；

四、趋势分析，对变化较大的项目重点了解；

五、财务指标情况：净资产收益率、销售毛利率、应收账款周转率、资产负债率、人均产出……

六、下月资金计划、其他计划和预算

撰写财务分析报告时

一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。

二、了解报告使用者对信息的需求，充分领会使用者所需要的信息是什么。

三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。

四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。

五、报告分析要以问题为导向

财务分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则 ，撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色

财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，领导通过分析报告，意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题，另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题。

大家都知道，会计每个月要出报表。但是，传统的三大报表，往往是对外用的，公司的老板很少会有要看的。那么，要给老板看什么？也许有人说，老板不懂，不用看。个人认为，老板可能不懂，但一定要看，或者要学着看。因为，老板看公司的角度，跟财务是不同的，也不能由财务人员全权替代。而财务人员要做的，就是提供给老板简明易懂的内部管理报表。

1. 管理用利润表。

管理用的利润表主要是用于企业的内部管理。老板最关心的问题一般是销售如何，利润情况怎么样，什么原因导致的。

对于销售，我们不仅仅要告诉老板一个数字，还要对这个数字进行深入的分解。

比如，分析销售变动了多少，并且告诉老板变动的主要原因。如果有必要，可以选用一些图标，让要表达的内容更加清晰可见。

还可以根据内部的团队特征，对利润进行细分。提供给老板各个团队的营运情况及变动趋势。方便老板跟各个团队负责人的交流和进一步规划。

对于企业的成本费用情况，需要进行详细的分析。当老板询问的时候，那么可以告知更多的细节。

很多时候，老板可能会问，为什么费用涨了这么多？那么财务人员需要“追根寻源”，找到问题的根源，并将存在疑虑的问题分析以后告知老板。比如，发现差旅费用较过去和预算都有大幅地上升，那么可能需要整理出花费排名靠前的销售名单告知老板，并告诉老板产生这些费用的原因，哪些是异常的。

2. 其他报表。

除了利润表以外，应收账款和营运资金通常也是老板关心的重点。对于应收账款，不仅仅是要告诉老板账龄，最重要的是要给老板做出风险提示。对于营运资金，那么可以编制资金预算表，跟老板讲讲大体资金规划和需求。

总的来说，先了解老板关心的问题，再以简单易懂的方式展示给老板。既要体现出财务的专业能力，也可以让老板更了解公司的情况。

老板最关心财务十大问题，作为会计每个月给公司的领导看账应该提供这些信息：1、现金短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务人员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题