怎么才能使员工尽心尽力为公司做事？

关于这个问题，我想谈一下看法：

首先要向员工尽心尽力给公司做事，首先需要创建一个好的企业文化，让所有员工认同，愿意为同一个目标去共同奋斗，这就是一个好的企业文化的魅力。

很多人说，企业文化是老板文化，这个有一定道理，但是也不完全是，毕竟小公司可以这么说，老板直接带领大家一起工作，相对于规模企业，还是需要根据公司实际情况，创建自己具有鲜明特色的企业文化。

比方有的是孝道文化、狼道精神文化、还有的就是儒家文化等等吧，无论怎样，能让员工聚在一起，齐心协力，有归属感的文化都是好文化；

二就是员工晋升渠道要打通，要让基层员工有晋升的机会，让所有人看到希望；

三、企业业务发展要有规划，根据不同企业发展阶段，企业做什么业务，盈利怎样，如何做发展规划，得让员工看到希望，才有奔头；四、老板思维，也就是说的要让每个人都是老板，有老板思维，同时，时机合适要做股权分配，让员工真正给你自己做事，遇到工作都能积极主动去承担，都能站到老板角度考虑问题，这样的员工都是好员工；

五成就共享，也就是奖金分配要科学合理，要让员工在公司工作感到有成就感；

六员工待遇，能有在同行业有竞争性工资待遇是激发员工工作斗志的很重要因素，这就是需要看公司的实际情况；

七最后一条就是员工关怀，组织活动多从员工角度考虑，注意提高员工福利，比方说工作餐、下午茶，婚嫁葬娶等红包关怀等要做到位，要让员工感动，这样的企业谁都不愿意离职的！

其实，很多人都喜欢把公司比喻成家。这个比喻其实是非常不恰当的。因为在你家里，你的孩子再不好，你也不会把孩子开了，不会和你的孩子说：“宝贝儿，你挺棒的，但是你不太适合咱们家，要不然你去别的家看看？”

这不可能对吧，无论你的孩子出现了什么样的问题，你都会包容他。

我想大多数把公司比作家的企业都是希望拉近员工与企业之间的距离，希望大家能够更好的协作，让员工可以在公司感受到家的温暖。

出发点没有错，但是有没有想过，员工来公司是来上班的，不是来交朋友取暖的。首先，来上班的都是成年人，应该都清楚，职场是一群人为了同一个目的而战斗的战场，而不是一个情感依赖的温室。

越是依赖温暖的人，越是喜欢安逸，越是喜欢安逸的人，越是做不好工作。

所以公司最不应该类比的就是家，那么应该把公司比喻成什么呢？

有一个词语叫灯下黑，管理一帮自己对自己负责的人，人类历史上早就探索出一种样式，而且这个样式已经运行得非常成熟，就是球队。所以，应该把企业比喻成球队。

当你的公司是一个球队时，你会发现，正在打球的五个人，虽然有的是打完这场球就要退役的，有的是刚刚签过来的新人，但是都不妨碍他们一块玩命，因为大家是一个联盟。

事实证明，球队是所有合作关系里，协同力最好的团队。而企业最需要的就是协同力。

每个老板都希望有一群很自觉很努力上进的员工，不用自己操心就可以把工作做好。

那到底怎样才能让一个员工真心实意地好好工作呢？

日本的稻盛和夫写了一本书，名字就做《干法》。稻盛和夫说员工分为三种，第一种是自燃型，就是不需要别人的鼓励和打气，就能积极主动去承担工作。第二种是点燃型，给他做做思想工作，谈谈心，他就有了动力去努力工作。第三种叫阻燃型，就是你无论怎么给他培训沟通，他都纹丝不动。

然而第一种自燃型的人比较少，这种有他有自己清晰的人生方向和认知观。知道自己该做什么，不该做什么。作为老板，你只需要提供机会和平台就好。

第三种人也占一部分，我一直都坚信一个道理，寻找一个合适的人往往比培养一个人要容易得多。所以，选对人很重要。那种怎么都点不燃的人，趁早劝退，留在公司只会影响其他人。

让员工尽心尽力为公司做事的六个方法:

第一，能让员工赚到多的钱，

第二，赏罚分明，多和员工沟通，一视同仁，对破坏工作环境和效率的一律开除，

第三，体谅员工，员工有困难就要帮。

第四，慧眼识人，有能力的必须提拔。

第五，尽量不拖欠工资。

第六，别赚了钱就不管不顾，要让员工觉得他们的老板一直和他们在一起，有归属感。等等，只要你用心了，还怕他们不卖命工作吗？

让员工觉得有盼头，有归属感，觉得明天会更好

励员工的办法

　　第一

　　工作上“共同进退”，互通情报

　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

　　第二

　　“倾听”员工意见，共同参与决策

　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

　　第三

　　尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

　　第四

　　做一个“投员工所好”的主管

　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

　　第五

　　兴趣为师，给员工更多工作机会

　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

　　第六

　　“赞赏”，是最好的激励

　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

　　第七

　　从小事做起，了解员工的需要

　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

　　第八

　　让“业绩”为员工的晋升说话

　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

　　第九

　　能者多得，给核心员工加薪

　　如何提高员工士气

　　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

　　1、 公司层面

　　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

　　2、 管理者层面

　　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　　1） 深入了解员工的需求

　　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　　2） 创造良好的工作氛围

　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

　　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

　　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　　3） 认可与赞美

　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

　　4） 促进员工

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

　　3、 员工个人层面

　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

　　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

　　如何提高员工责任心和积极性

　　调动员工积极性的方法及措施

　　企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

　　一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

　　一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：

　　1、薪酬

　　物