公司内部不团结怎么办？

看是啥企业，有的企业根本就不需要团结，就需要内部竞争才会有更大的动力和业绩，也能避免领导被下属架空，适合销售类的业务型企业。

有的企业就需要团结，特别是做产品实业的企业，特别需要设计人员团结，部门间团结，不然产品很难紧跟市场，产品质量和设计问题也很难做到完美。

如果是国企，以下方法效果可能不好。如果是私企，嘿嘿，效果那叫一个666！

这个办法比较厚黑，但是很实用。 首先，管理者自己最好不要亲自出马，可以从公司内部找几个人，也可以请空降部队，由他们代为整顿公司风气。

这几个人必须是工作能力很强但是情商比较低，不太懂人情世故的人，给予他们比较大的权限，由他们来唱黑脸！

然后把这次大整顿分为几个步骤，不要一次打击面太大，引起反弹太大。要一步步的扩大打击面，温水煮青蛙！（很厚黑，小孩子就不要看了！教学平台杨教授可是一个坏叔叔哦！！）

首先要把公司里的老油条分化处理，按照过错程度和后台硬不硬分为几类人。先重点打击表现比较差，后台又不硬的人，以杀鸡儆猴！

你请的这几个人，他们都是自己工作能力很强，但是不通人情世故的人。所以敢拼敢闯，不怕得罪人，在整顿过程中必然和公司里的老油条产生冲突，作为管理者就可以隔岸观火，

然后悄悄的支持整顿风气的人，夺取最终的胜利（很厚黑，小孩子就不要看了！教学平台杨教授可是一个坏叔叔哦！！）

如果公司的老油条势力不够强大，可能这一次就把他们收服了，然后过错比较大的开除，过错中等的降职或扣工资，过错小的警告批评，然后立了功的要大加奖励，还要奖励平时工作认真的人，树立起良好风气。而且，在这次整顿中过错不大且调转枪口支持整顿的人也要奖励。

当然，整顿不是那么容易的，公司里老油条的势力如果比较大，可能整顿不顺利，那么就会引起反弹。

而由人代为整顿，如果反抗力量太强，管理者可以把参与整顿的人做为替罪羊丢出来，以平息老油条们的怒火。（很厚黑，小孩子就不要看了！教学平台杨教授可是一个坏叔叔哦！！）

这样，即使整顿失败，管理者的威严也不会受损，只是替罪羊牺牲了。

在整顿失败后，管理者要反思自己的操作为什么会失败，是对老油条势力强弱的不了解？分化瓦解的办法用的不好，还是参与整顿的人不出力？

然后隔一段时间，再次用本办法进行整顿，直到整顿成功为止。

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