加工车间如何提质增产？

具体车间具体制定方案，参考下我们单位的政策。

　一是要求各级领导必须统一“三个认识”，即必须统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。要求各单位、各部门充分认识当前形势的严重性、长期性和艰巨性，积极行动起来，摒弃“等靠要”思想，眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好提质降本增效工作，向管理要效益，向创新要效益。

　　二是必须高度重视开展管理创新暨提质降本增效活动的重要意义。开展好此项活动是公司应对当前不利形势的重要举措，关系到企业的兴衰和职工的切身利益。各单位要把活动的开展上升到事关企业生存、发展、稳定的高度来对待，杜绝走形式、走过场。要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，坚定信心，迎难而上，以各种扎实有效的具体措施，促进和确保全年各项目标任务的完成。

　　三是要动员全体员工参与到管理创新暨提质降本增效活动中来。加大宣传力度，搞好思想发动，讲形势、讲任务、讲责任，层层传递压力，使全体员工做好应对困难的思想准备，牢固树立过“紧日子”的思想，动员全体员工立足岗位，集思广益，千方百计节支降耗，增产增效，努力完成各项工作任务。

　　四是必须制定切实可行的活动方案和具体措施。各单位要精心谋划，细化责任目标，根据集团和兴隆公司的要求和本单位生产经营实际，制定出具有针对性的、可操作性的科学、有效、得力的措施、办法，并加大执行力度，做到有目标、有措施、有部署、有检查、有考核，积极推进，狠抓落实，促进活动有效开展。

　　五是创新管理，完善制度，建立长效机制，不断提高经济运行质量。公司上下要解放思想，开动脑筋，想办法，找对策，重点解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及大宗材料管控，加强煤质管理，拓展煤炭销售市场；优化生产组织、生产工艺，杜绝窝工、返工造成的浪费；大力压缩非生产性支出，厉行节约，勤俭办企；分解落实安全生产、施工质量、经营管理工作目标责任，完善工资考评奖惩办法，建立有效约束机制，强化考核，规范行为，促进企业健康持续发展。

　　六是必须确保安全生产。牢固树立“安全就是最大效益”意识，安全生产对企业来说就是最大的节约，也是企业降本增效的最好体现。 越是困难，生产经营压力越大，越要重视安全。各单位对安全生产工作要始终保持清醒的认识，只能不断加强，决不能有丝毫放松。安全管理要杜绝滋生麻痹、厌战情绪，做到警钟长鸣，常抓不懈，确保安全形势的持续稳定。