如何在公司内部落实企业文化，以及落实在每一个员工？

企业文化的建设不是简单的设计口号、制定制度、实施奖罚……。更多的是对一种精神的认可和贯彻。

举个例子，公司只有一条制度，就是禁止任何人上班迟到，并且不接受任何人、任何事的理由借口，并配有相应的奖惩。严格执行几个月后，得到的是大家都不迟到吗？不。得到的是大家对制度的高度认可和执行。执行型企业文化就慢慢开始深入员工意识中了。后续再添加其他制度，都会更容易获得执行。

文化都是牺牲出来的，不同的人不同的对待标准，今天一套明天一套是做不好企业文化的。所以，企业文化的建设因重在专而非多，先把最重要的一点从上到下的去贯彻。

企业文化，是一个企业的神。如何落实到企业员工，就要看你企业的文化是分裂性的？还是专注性的？

如果你的企业文化是言不由衷的，说一套做一套的，要想把企业的伪文化落实到员工那里去是很难的，因为他无法真正体现出你企业的价值观，价值取向，因为说一套做一套就是价值分裂，就像人一样说一套做一套，言不由衷成为一个精神分裂症。

当然企业的员工也并不看重你企业的文化，大部分的员工只是看中这个工作机会赚取他应有的报酬。在成熟的企业群里面企业文化是个必需品，但是在中国8000万家企业中，大部分企业的企业文化事实上是奢侈品。

要想把你的企业文化渗透到员工，甚至渗透到代理，经销商以及顾客那里去。你就必须是言行合一的，必须有正确的企业价值观，更正确的价值取向。企业文化所包含的内容一定是凝聚全员的精神，确定其价值观，确定企业价值取向，思你所想的，想你所做的，做你所说的。

就像阿里巴巴说让天下没有难做的生意，但事实上阿里巴巴让天下的生意更难做了，有错吗？没有错，因为他们的初衷就是那么想的，就是那么做的，至于结果是不是真正做到他们所想的那样，并不是十分的重要，重要的是发心是什么？

中国文化跟西方文化不同之处就是西方文化为结果论，而中国文化发心论，你的初衷是好的，但是结果是错的，很多时候你是不是不用承担责任的。就比如说在法律实践中的作案动机，就决定了案件的性质，是故意的，还是无意的，还是过失的，这个完全决定了判刑的结果。

好了，扯远了，就是要把你公司的企业文化渗透下去，就必须有正确的企业文化，正确的价值观，价值取向，那什么是正确的价值观价值取向呢？放在中国就是道走正道，向人心。