怎样才能让员工安心的工作？

马云说的好，一个企业留不住员工，主要是两个原因：一是钱给少了；二是心受委屈了！说白了就是一个待遇和工作环境的问题。一个人生活在世界上，是需要认同的。得到与付出相对等的待遇（包含发展空间）是认同——价值认同；能有一个积极向上、团结友善、快乐和谐、公平正义的工作环境——情感认同。员工离职原因中，如不适应公司文化、薪酬待遇低、缺少发展空间、与上/下级关系不和等等均是得到不认同造成的。

一个自然人存于世，必然要工作与生活。作为员工需要得到认同，这里重点想说的是企业要尊重员工作为自然人，必然存在的缺陷，如生活中的困难——老人生病、接送孩子等，及由此造成情绪上的波动给工作带来的影响。认识到员工的现实困难就是对员工最大的尊重！！！而不是将生活彻底交给员工自己处理，只要求落实工作标准、工作绩效。

一个很经典、令人深思的案例——玛丽护士发错药之后，就是一个尊重员工的典型案例，案例中玛丽护士发错药，医院是如何问责她的呢？首先，医院心理专家走访了她，告诉她不用担心病人赔偿事宜，已由保险公司解决。其次，还与玛丽夫妻探讨如何照顾孩子，并向社区申请给予她10小时义工帮助。玛丽下夜班，义工照顾孩子，以保证她能充分休息。同时医院特别批准她“放几天假，帮助女儿适应幼儿园生活”。而玛丽以后更加认真细致，也没有人发生类似错误。她和同事们都很喜欢自己的工作，想一直做下去。试问，这样的工作环境有谁不喜欢呢？

一个企业的发展离不开员工的付出，如何留住员工，尤其是核心人才是每个企业要面对的难题。

企业的经营者需要转变观念，不能抱着我出钱雇你来上班，等于是买你的时间来为我做事的想法。很多企业要求员工把公司当成家，是公司养着你们。但反过来想想企业在要求员工做到这些的时候，企业本身有没有营造出良好的环境和形成温馨的氛围让员工感受到。企业要求员工带着感恩的心来对待工作，那公司有没有怀着感恩的心对待员工呢？没错单位确实提供了一个平台让人发挥才能并提高自己的素质，员工确实需要感谢公司给予的机遇，但同样单位也应该感谢员工的辛勤付出并提升了公司的业绩和竞争力。公司和员工之间都在追求自己的利益最大化，两者并不矛盾，相反只有两者互相包容，互相信任，鱼水相依，这样才能让人有安心的感觉。

之前看到一则新闻关于一家创业公司在遇到资金周转困难的时候，公司的一位清洁阿姨拿出了拆迁款帮助公司渡过难关。如果确有其事的话，那这家公司肯定在公司内部形成的氛围里让每个人切实感受到温暖，员工在关键时刻愿意为公司付出甚至倾尽全力。你平时待员工多少，关键时候冷暖自知了，让员工体会到幸福感，那么员工就会依依不舍。

公司对于员工尤其是核心员工，可以改变纯粹的雇主和雇员的模式，通过制度的创新，建立起合伙人的关系，让员工和公司的发展休戚与共，公司获利的同时他们也能真正得到更多的回报。要学到这点，知易行难啊，太多的历史和现实出现了能共苦不能同甘的故事，人性本身和资本的贪婪让人很难做到利益分享。但是能够做到把自己的利益共享，放大自己的格局去思考并实施，就如海底捞的故事一样，让员工感受到归属感，那么企业和员工都能长久的合作并共同发展。

还有一点要留住员工，最直接的方式就是提高待遇，情怀，理想可以谈，但是光画饼充饥还是要饿肚子。工作本身是为了更好的生活，没有物质生活的提高，精神生活也是空谈。提高待遇可以是增加收入，可以是晋升机会，也可以是表彰先进，这样一方面收入有实质性的增长，一方面面子也得到了满足，让员工获得成就感，说明公司尊重了自己的付出，体现出自己的价值。

幸福感，归属感，成就感，相信员工拥有了这三种感觉，自然会对企业更有信心，更愿意选择与企业共同成长。

员工首先要有一定的收入保障，他才能安心在此工作。

另外还有较多因素决定，员工的追求、发展，不同时期不同的目标，同样要求也会变化。

想要让一个员工安心为你工作需要满足员工的两点欲望。

首先是物质上的欲望，你要清楚，员工的压力主要是来自工作和生活两个方面，当他生活上的压力减少时，就可以投入更多的精力去处理工作上的压力。因此合理的福利待遇是保障员工生活的基础。最典型的例子就是海底捞，海底捞给员工宿舍配备专门的保姆，员工下班后什么家务都不需要做，安心享受服务即可，生活中的烦心事少了，服务顾客时笑容也就多了。

其次则是精神上的欲望，说白了就是要让员工有成就感。对此就要为员工提供不断发展的空间和动力。例如给予适当的鼓励，或者是建立人才阶梯体系，不同的阶层享受不同的待遇。让员工可以清楚的看到努力的目标，不断提升，将公司当做一个实现自我价值的舞台，而不仅仅是一个养家糊口的工具。

首先解决吃住问题，按时发放工资，其次就是良好上进超前的企业文化能让你的员工学到一定的技能，知识，这样员工生活没了后顾之忧又能学到有用的东西呆下来也开心，对企业就有了家的归属感，这样员工就不会流失！

谢谢！

本人认为想让员工安心工作，从以下几个方面做：

1.改善待遇。当然，“待遇”并不是单指薪资，精神上的待遇也往往对员工的去留有很大的影响，公司应该重视员工的福利和各种保障。能让员无后顾之忧，安心上班。

2.使命感的建立。企业经营的理想，除了赚钱之外，应该包括“服务社会”、“创造需要”、“提供就业机会”、“把效用价值高的财物提供给消费者”等等。这些理想，也可以说是企业的目的，一个企业如果由管理阶层到普通员工都有共同的使命感与目标，劳资双方的团结力就会很强。

3.改善工作环境。钱固然能使人们卖力工作，但是工作环境的好坏也很容易影响工作效率的高低，要留住员工为企业服务，一定不忽略工作环境的改善。否则，钱再多，环境给人感觉就不好，一天的心情就不好，工作也随之低下。

4.进行心理上的安慰。很多时候，员工只是为了一点儿小事而在冲击之下提出辞呈，这时你可以请他来面谈，让他把心里想说的话全部讲出来，很可能当你适时地给他必要的安慰，再劝他把辞呈拿回去时，他会为自己一时冲动提出辞呈感到歉意。总之，先给员工规划好一个美好的愿景，给员工一个规划好美好未来，员工才能安心地服务企业，才能给企业创造最大利益。

你想着如何让员工安心工作。

员工想着如何让老板加薪。

所以你要让员看到他们所想要的希望

1.你必须完善你的体制：

a.奖罚有度（自古奖励就是激励）

b.晋升有望（吸引的是有能力和激情

的人，留住精英公司才能

壮大）

c.福利多多（b是针对小部分，这个就

是针对大部分）

d.让你的企业文化深入每个员的内心，

和工司共进退！（只有公司盈利

员工才有更好的福利。只有公健

康，员工才能有发展。于其说员工

拿工资，倒不如说：员工们集体拿

了一份股）

方法有很多，就看你能不能设身处地的为，员工着想。人与人都是交心的，老板与员工也不例外！祝你公司红红火火，祝你的员工福利多多！

两个层面，一方面通过增加薪酬和荣誉激励，增强员工获得感；另一方面通过压担子提职务，增强其责任感。总之，把员工当家人，引导员工把公司当家庭，就会产生荣辱与共的反应。