让员工对企业充满期待有什么意义？

如果一个企业能让员工充满期待，那么这个企业离成功也就不远了。

例如阿里巴巴。阿里成立之初便设立了“让天下没有难做的生意”的使命。做过生意的人都知道生意不好做。传统的实体店经营受着客流量、空间、地域，店铺等各种成本的限制。每一分的利润都是如此来之不易。

颠覆常规，“让天下没有难做的生意”足以引起所有人的情感共鸣，包括企业的管理者和员工。企业管理中最高级也是成本最低的员工激励莫如抓住员工情感，激发出员工的使命感。

有强烈使命感的员工会创造出卓越的绩效。即使”让天下没有难做的生意经“看起来像是一个mission impossible -- 不可能完成的任务。实现这个目标更像是逆天改命。使命驱使的员工会不惧困难，表现得更加坚韧，不屈不挠，不达目的决不放弃。

20年前，一个令员工和普通大众都无限令人憧憬和期待的”让天下没有难做的生意经“。在一代又一代誓要实现梦想的员工努力下，成就了一个伟大的企业。

（图片来自互联网）

马爸爸曾说，员工离职无非两个个原因：第一，钱没到位。第二、心委屈了。

根据马斯洛需求层次理论分析，第一层是生存需要，第二层是安全需要，第三层是社交需要，第四层是尊重需要，第五层是自我实现的需要。钱就是我们的生存和安全需要两项，在这个物欲横流的时代，只有钱才能生存，只有钱才能让人觉得安全。达到前两项需求的同时，人也在谋求更好高层次的需求：自我实现。员工希望通过企业完成社交需求和自我实现，比如晒出参加企业举办的各项活动让自己在朋友圈更有面子，这就是为什么现在越来越多的公司会把端午节的粽子、中秋节的月饼包装的赏心悦目。比如抛出公司将会在未来几年上市的新闻，让员工能够继续追随公司。

企业要发展，离不开高精尖人才，高精尖人才往往对企业的福利多样性、薪资浮动性、晋升可能性有着更加痴迷的追求。如果没有双休，没有年终奖，没有节日礼品，节假日还打折扣，什么都涨就只有薪资不涨，所有人都升职就只有你纹丝不动，你也会离开的吧？

我所从事的公司福利不好，内部制度也比较严苛，就那今年来说，经济整体下滑严重导致我们的效益也不好，于是分分开始裁员，美其名曰“优化”。原本计划裁员管理幅度达到1：10，结果出乎意料的变成了1：16。这多出来的6个人并不是公司有意裁之，而是本就不满于公司制度，经此一役更加对公司未来完全看不到希望。如果能够在制度上，文化上多做一些建设，让更多人融入公司变成主人翁，而不是以打工者心态工作，相信会有更多人留下来。

公司也是一个大家庭，员工就是这个家庭成员，也是需要关怀的。你受委屈了，家里人首先想到的是嘘寒问暖，你自然会投桃报李，坚持效力。你犯错误了，家里人首先想到的是拳脚相加，你自然也会无情无义，义无反顾…的离开！

没有企业文化的公司就是没有感情的公司，即使他现在仍然生机勃勃，未来也将因为供血不足而式薇。有企业文化的工资就是有亲情的家庭，即使现在仍然渺小，未来也会因为内部的巨大动能而蒸蒸日上。

顺便说一句，文化不是东拼西凑的口号，现在许多公司喜欢把一堆理念、价值观、目标、宗旨一锅烩，殊不知这些本不具备的文化，嫁接过来也是会水土不服的。

综上所述，一个企业必须有文化，无论是有型的还是无形的，因为这都是留下优秀员工的最美的期待！

首先工作心情好，工作顺利，外加工资高。这都是向往的。希望的。这样有动力。