如何评估创业机会？

创业是大多数人想做的事情，尤其在年轻人当中，很多人都想通过创业来实现自己的人生价值，但是创业真的那么容易吗？

一个有梦想的创业者，不仅仅需要有创业的激情、创业的梦想、创业的动机、创业的实践。但是万事开头难，创业的第一步就是要对自己所想创业的领域有一个全面的思考和评估。只有这样才能有更大的把握来实现成功的创业梦想。

创业对我们来说，第一要有敏锐的嗅觉，好的商机稍纵即逝，在别人没有注意到这个商机的时候，要敢于迈出第一步，因为随着这个机会被更多的大众所熟知，那么这个领域遍会有很多人参与进来，这样就会增加更多的竞争与淘汰，有些大的资本会把小商家竞争的体无完肤，但是如果在这个商机还没有成熟之时创业者就参与进来，无疑增加了更多的胜算，但是在这同时我们也要做好风险的评估，在自己所能承受的范围之内来做创业的第一步。

第二，我们要有创新的理念，有些行业虽然已经有很多的人在做，其中也不排除一些大的商家，但是如果我们能够在同行业竞争中做出我们自己的独特品牌或者标准，那么创业就会有更大的胜算。

第三，创业不是一个简单的事情，创业者的能力同样重要，有些投资机构在投资一个项目的时候，也许投的是这个创业者的能力，作为创业者，必须要有高度的积极性，如果只是一时的兴奋，而且没有清晰的目标，那么还是打消创业的念头。

第四，在创业之时，必须要分析一下自身的各方面问题是否能够能够得到有效的解决，比如，资金问题，人才问题，技术问题等，这些如果没有一个前期勾画的解决方案，那么如果真的到了直接面对这些问题的时候，真的会捉襟见肘。

总之，创业不是一个简单的事情，有些人可能财运比较好，做一个事情立马就成功，但是他们在有运气的同时我想也少不了天时地利人和这些客观因素的帮助，总之，创业困难，但是如果有一个坚定的心，我想你一定会成功。

从外部来看，几位前序回答的朋友都提到了，或天时地利人和，或项目价值判断。

就这个问题，做点补充吧，建议把视角从外部转到内部，我一直主张向内看。

现在MBA很火，MBA课程针对各种商业模式的套路分析会让人误以为，做做市场调研和SWOT分析，就能运筹帷幄，就能判断机会是不是机会。

都是纸上谈兵。

马云在一次创业者对话中提到，他认为创业者最重要的能力之一是“适应力”，即调整自己适应行业适应变化的能力。

机会是稍纵即逝的，也没有一成不变的行业环境，更没有一劳永逸的项目，只有保持持续适应变化的状态，创业者才能保持竞争和生存。

这意味着，所谓机会，其实事在人为。外部的很多分析，只是辅助，更多的是你自己的内外修为和对创业的认知，决定了它能不能成为你的机会。

如果它不能成为你的机会，那所谓的机会又与你何关呢？

这个世界上，卖茶叶蛋比卖导弹挣的多的大有人在，那有卖导弹的机会的时候，你会选择去卖茶叶蛋吗～不妨问问自己。

如何评估创业机会？俗话说“天时、地利、人和具备，大事可成！”评估创业机会同样需要古人智慧，对天时、地利、人和“三因素”进行评价，把握机会，乘势出手、一举成功。

一是“天时”，看创业项目是否国家鼓励、市场需要，国家鼓励就是要有政策扶持环境、税收优惠、融资支持；市场需要就是产品是否技术含量高、有创新、属于升级换代，可以引领市场需求。

二是“地利”。创业地是否有良好的营商环境、是否人才资源、生产要素和信息聚集，交通四通八达、便利，有利于企业发展的要素密集。

三是“人和”。天时不如地利、地利不如人和，关键要有一班“三观相合”、“志向一致、行动一致”的哥们。哥们同心其力断金。

把握创业时机，抢占先机是创业能否成功的关键一步。祝您好好把握时机，创出崭新大事业！

这个问题比较宽泛，我暂且先将它理解为“如何判断一个机会是不是真的机会”吧。

首先咱们得判断它是否重构了用户价值（考量有三个指标:效率、效益或体验）。相比于现有的客户解决方案，如果这个机会重构了用户价值，那么它就真的是一个机会，可以考虑做。要么是需求未被满足，要么是空白。

其次就是自己的能力和资源是否匹配。换句话说，其实就是在问:为什么是你抓住了这个机会而不是别人。这就涉及到创始团队的基因问题了，在某个行业的长时间沉淀是可以形成比别人更深刻的理解的，资源调度的能力也比较别人强，或者说调度效率更高。

再者就是这个机会的天花板是否能撑起自己的野心，当然了，这个判断指标比较个人化。如果要走资本路径，那么天花板高低就非常重要了，因为它决定了资本的溢价空间。

以上三个我认为是最重要的指标。除此之外，还可以考虑竞争度等