管理控制的基本要求是什么？

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管理控制是企业的长期计划

提问时间:2022-07-12 21:50:59

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回答 | 共2个

王朝钰

从业11年

商标宽展商标变更

所在地区:洛阳市

咨询解答:676

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1.适时控制：适时控制是指对企业经营活动中产生的偏差，及时采取措施加以纠正，避免偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。

2.适度控制：适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。

（1）防止控制过多或控制不足。有效的控制应该既能满足对组织活动监督和检查的需要，又要防止与组织成员发生强烈的冲突。适度的控制应能同时体现这两个方面的要求：

①过多的控制会对组织中的人造成伤害，对组织成员行为的过多限制，会扼杀他们的积极性、主动性和创造性。

②过少的控制，将不能使组织活动有序地进行，就不能保证各部门活动进度和比例的协调。将会造成资源的浪费。

3.客观控制：控制工作应该针对企业的实际状况，采取必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原先的轨道继续前进。因此，有效的控制必须是客观的，符合企业实际的。

控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，准确地判断和评价企业各部门、各环节的工作与计划要求的相符或相背离程度：

企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，使之符合现实的要求。

4.弹性控制：企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营，也就是说，应该具有灵活性或弹性。

2022-07-12 22:50:20

王登峰

从业1年

商标转让

所在地区:淄博市

咨询解答:305

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控制工作确立客观化标准，工作具有灵活性，讲究经济效益，应用纠正措施等

2022-07-12 22:27:08

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陈小芬顾问

擅长：商标注册

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