会计这职业为什么那么那么重要？

第一部分：绩效管理规定　　（一） 目的　　（二） 绩效评估原则　　（三） 适用范围、评估类型及时间　　（四） 绩效管理规定　　（五） 附则　　第二部分：绩效管理流程　　绩效管理流程图　　第三部分：附件　　1、绩效评估表　　（1）职能部室人员绩效评估表　　（2）配送中心人员绩效评估表　　（3）门店人员绩效评估表　　2、转正评估表　　3、项目评估表　　4、门店员工绩效工资比例　　第一部分：绩效管理规定　　（一） 目的　　1、 全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；　　2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；　　3、 作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；　　4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；　　5、 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。　　（二） 绩效评估原则　　1、客观公正：　　各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。　　2、公　 平：　　对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。　　3、双向沟通：　　向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。　　4、认真负责：　　评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。　　5、尊重差异：　　评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。　　6、尊重及保密：　　尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。　　（三）适用范围、评估类型及时间　　1、 适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；　　2、 年/半年/季/月度绩效评估：　　1) 年度评估　　职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；　　2) 半年度评估　　门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；　　3) 季度评估　　综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；　　4) 月度评估　　标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。　　3、 年终绩效评估　　1) 职能部室、配送中心人员　　1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；　　2) 门店组长级（含）以上管理人员　　1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据；　　3) 综超门店员工　　以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据；　　4) 标超门店员工　　以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩＝（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的依据。　　4、 转正评估：新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。　　5、 项目评估：项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。　　（四）绩效管理规定　　1、绩效管理中各部门的职责　　（1）人力资源部在绩效管理中的职责：　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；　　2)、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准；　　3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用；　　4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训；　　5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作；　　6)、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告；　　7)、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用；　　8)、负责所有绩效管理资料的归档。　　（2）各部门在绩效管理中的职责：　　1)、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位；　　2)、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责；　　3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。　　（3）、公司高层在绩效管理中的职责：　　1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定；　　2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作，并对最终结果负责；　　3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定，在绩效考核实施中予以指导。　　2、评估程序　　（1） 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知（实施方案），说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排；　　（2） 考核对象准备自我总结，填写自我评估表；　　（3） 直接上级填写绩效评估表；　　（4） 绩效面谈，包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标；　　（5） 隔级上级确认；　　（6） 各部门汇总本部门评估表，由部门第一负责人签字认可，交人力资源部；　　（7） 人力资源部汇总各部门评估表，进行结果应用，评估资料存档。　　3、评估结果应用原则及效力　　（1）应用原则　　1)、评估结果要向本人公开，并留存于员工档案；　　2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰；　　3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整，在评估当月体现；　　4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资，则评估当月至下次评估前不发放绩效工资（标超门店店长级人员除外）；如下次评估该员工无职务及级别工资调整，则应用绩效评估结果，发放绩效工资。　　（2）效力　　1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据；　　2）、作为员工薪资调整的依据；　　3）、决定对员工的职务升降、岗位调配；　　4）、决定对员工的人事奖惩及解聘：　　一年内连续三次被评为A级员工，并无其他违纪行为，则作为管理人员加以培养或得到晋升；一年内连续两次被评为C－级（店长级、主管级）或C级（组长级、员工级）的员工，公司有权与其解除劳动合同。　　4、门店绩效评估工资构成　　员工工资由基本工资和绩效工资组成。　　员工工资＝基本工资＋基本工资＊绩效工资比例。（绩效工资比例见附件）　　5、监督与申诉　　1、 在评估过程中，人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。　　2、 被评估者享有申诉权利，如果被评估者对评估结果有异议，可

1、国家税收依赖于会计，会计必须依据税法，正确核算税金，按时向税务机关纳税申报、缴纳税款，保证了国家主要的财政收入。

2、中国税法不断调整，会计需要根据不同形式的组织、不同的行业的税收政策、不同的业务，对纳税进行合理筹划，合理避税，减轻公司的成本费用负担。

3、会计通过核算，出具报表、分析，可以以数据形式定量的反映公司的经营状况及成果，满足投资者、潜在投资者、国家机构、债权债务人等外部机构、人员的需求。

4、公司内部的作用：准确核算、反映公司的资产、负债、所有者权益、利润等经营状况及成果，从结果定量检验公司阶段性经营措施的成败；通过报表及分析为管理者提供决策的依据；做好内控，有效避免公司风险；通过过去、现在的经营结果预测未来，便于决策者采取更有效的措施、提升公司价值。

5、会计通过和银行等机构的合作，满足公司运营所需的资金，保障公司稳定运行。

6、在上市方面会计也起到重大作用，利用资本市场，通过兼并、收购等方式，实现公司的增值、股东投资增值。

我国在制定和完善会计准则和会计制度过程中，始终注重借鉴国际会计准则。到目前为止，中国已制定公布了企业会计基本准则和16项具体准则，涉及关联方披露、会计政策变更、固定资产和现金流量表等项目。通过这些改革，中国会计准则建设在较短的时间里迈出了重大步伐，并在许多方面与国际会计准则取得一致或协调。

会计改革作为我国财政改革的重要组成部分，在国内外产生了深远影响，并得到了国际上广泛认可。很多国外同行认为，中国是转型经济国家和发展中国家会计改革最为成功的典范。

会计市场进一步开放

会计业是我国服务行业较早对外开放的领域之一。目前中国会计服务市场已基本呈现出全方位的开放格局：允许外国会计师事务所在华设立代表处；允许国际会计公司发展中国成员所；允许境外会计师事务所来华临时执行审计业务；允许境外人员参加中国注册会计师资格考试，考试通过者可申请成为中国注册会计师协会会员；允许境外中国注册会计师协会会员申请注册成为中国注册会计师等。目前，已有11家国际会计公司在华设立了26家成员所。共有20个国家和地区的1万多名境外考生参加了中国注册会计师资格考试，其中405人通过考试，已申请成为中国注册会计师协会会员。

财政部部长助理冯淑萍说，中国加入WTO后，在加快实现中国会计准则与国际会计准则协调的同时，将在更大范围和更深层次上进一步开放会计服务市场。比如，允许获得中国注册会计师主管部门颁发的中国注册会计师执业许可的外籍人士在华设立执业机构，允许外国会计师事务所在中国发展成员所。经过批准取得中国注册会计师资格的境外人士，与境内中国注册会计师一样，执行法定审计业务出具的审计报告在中国境内具有同等法律效力，其执业活动同样受到中国法律保护。

中国会计服务市场的开放政策，为境外会计公司和执业人员进入中国境内从事会计、审计相关专业服务提供了便利条件，为中国执业机构和境外来华执业的会计公司营造了公平竞争的执业环境。

保持独立性 提升公信力

去年年底以来，美国安然、世通等著名大公司因财务造假等问题被迫申请破产，一些著名的会计师事务所为了自身利益参与其中，沦为这些公司做假账的“帮凶”。类似的事件在我国证券市场上也时有发生。比如，有的上市公司通过虚假包装骗取上市资格，有的通过虚夸盈利欺骗投资者，银广厦、亿安科技等就是靠“假账”吹出了“业绩神话”。这些事件的发生，不但对资本市场造成很大负面影响，也使会计业的独立性和公信力受到前所未有的质疑。

面对世界性的诚信危机，会计业该何去何从？亚太会计师联合会主席李勇认为，会计业应采取多种措施综合治理。其中最重要的，是改进会计审计制度、程序和方法，大力加强会计行业监管和职业道德建设。为了避免会计师与客户因长期合作而“日久生情”，影响会计师审计的独立性，实行会计师事务所轮换制，或负责公司审计的合伙人轮换制度，防止会计师事务所与客户形成利益上过于“紧密”的关系，不失为一种可行的方式。

随着市场经济的深入发展，经济全球化趋势的深化，公众利益与会计业的联系比以往更加紧密，会计信息的准确与否直接影响着市场的稳定和经济的发展。这就要求会计业必须完善会计制度，规范执业定位，改进会计服务，强化责任管理，维护公众利益。在这些方面，中国会计业虽然存在不小的差距，但还有很大的发展潜力。人们期待更加可靠的会计数据，更加优质的会计服务。