假如我是领导该如何管理企业？

管理有三条基本前提，有了这三条基本前提，你的公司才能做得轻松自在。

前提一：管理来自于质疑一切。

你永远要明白，管理的起点是质疑，不相信一切。

如果我相信你，我还要管理你做什么？我还要定那么多规章制度干什么？

就因为我不相信你，我质疑你，我才要定那么多制度，那么多规定，那么多流程， 才保证事情的完成！

这个前提如果不懂，基本上做不好管理，也懂不上打造出有执行力的团队！

如果相信所有人都遵守规则的话，每个路口为什么要有红绿灯，还要扣6分做什么？

如果你把红绿灯取消，或者闯红灯扣分取消了，你知道会发现什么事情吗？

所以做人你要乐观，但是做事你一定要悲观。

不要说不相信质疑别人不好，你甚至要连自己都不相信，也要质疑。

你问一下自己，多少次你想每天早上6点钟起来跑步，提醒了多少次了，最后的结果怎么样呢？

很多人就是因为太过相信自己，最后吃了大亏，终身后悔。

比如，人们提醒了多少次，不要碰赌、不要碰毒、可是很多人过于相信，相信别人碰了有问题，自己与众不同，结果一碰就此生懊悔。

所以，你懂这条前提后后，任何人跟你说话，你每一反应就是，我不相信，你证明给我看，如果做不到怎么样？ 用一些什么规则确保能够做到！

前提二：相信数据不要相信感觉。

很多人讲话都是大概、差不多、很好，这类很有感觉的废话？

差不多是差多少？很好是多少？请用数据说话。

感觉很容易骗人，因为每个人的感觉都不大一样，

同样说一个人很有钱，一个打工者觉得很有钱可能就是就是上千万，而王键林会觉小目标一个亿他都觉得这个人没出息。

数据才不会说谎，要养成看数据的习惯而不是感觉。

记住，做人讲感觉，做事讲数据。

前提三：要法治不要人治。

我以前总是以好坏善恶，人品来评价一个员工，总是觉得这个人没有忠诚度？人品有没有问题？有没有爱心？

后来我才发现，为什么我总是管理不好，因为我违背了一个基本前提，

为人好坏在很多情况下都是制度与环境下的产物，不是人怎么样，而在那个特定的环境下特定的机制下，他就是产生特定的行为， 我们人本来就无善恶的，都是后来的各种环境、文化、经历、机制、等等……造就出来的。

当我们总是以人治时，公司内部肯定都是勾心斗角，尔虞我诈，而且最容易上位的是那些没能力但很会宫心计的人。

只要没有本事的人一上去，他们知道自己不是凭本事上去的，他第一件要做的事就是拉帮结伙，保住自己的位置，那么你公司有本事有能力的人，不是变得跟他们一样，就是走人，慢慢的整个公司的氛围都是在内耗，相互的斗，老板一帮，老板娘一帮，元老一帮，每天都三国演义了。

所以，你一开始就要懂这个前提，要懂法治。

很多人你一跟他做生意时，他喜欢拍胸口说，哥，这事交给我，没问题！

可是等做出来的结果之后你就傻眼了。

为什么？

因为人是不稳定的，人的情绪是不稳定的。

当你让所有人没有一个来变的东西遵守的时候，而是去遵守不稳定的东西，公司所有人都活得不踏实。

所以很多人人都会看老板的脸色做事，老板就成了法官了。

所以很多公司的业绩就会像老板的情绪一样，时好时坏不稳定。

而当我们按照规则走的时候，大家都有条有本遵守，谁也不用讨好谁，谁有结果，谁就拿的钱多，晋升上去。

那么，作为老板你就轻松了，因为他们来讨好你也没用，大家心里都有底了，那些喜欢混水摸鱼，胡须拍马不做事的人，就混不下去了，公司留下的全都是认真做事的人，发展才能稳定发展。

还有当你人治不是法治的时候，很难留得住人才的，真正做事的人也很容易离开。

特别是公司里如果有我们的亲朋好友，如果晋升的，加工资了，我们第一个会想到谁？

做人我们是要讲人情，但是做事我们要无情。

我见到过太多人做得非常的好，周围的人都说他这人非常的好，最后都一事无成，为什么？

做事不行。

我也见到过很多人都说这个人的人品不怎么样？不好。但是他的事业做得非常的大。

我们要两方面都兼顾，做人讲人情，做事讲规则，这样子才能恩威并重。

用菩萨心肠做人，用金刚手段做事。

这个话题本身太大了，刚才分享的只是管理的前提，接下来还有执行层面的，激励员工层面的，等等。