企业文化多元化与企业文化多样化有什么区别？

文化因人而生。

一个企业，在发展过程中，因为其经营理念，业务方向，行业特点，领头人自身的性格，最终聚合了一批人，慢慢形成了共同认可的东西，把这些东西提炼归纳，就是这家企业的文化，价值观！

说实话，单论文字意义，多元、多样，没啥差别，可能读起来好听点，高大上点。

但企业文化多元/多样化，其实是有问题的，一个企业要是真文化多了，应该差不多要玩完了！

业务可以多元化经营，也可以聚焦，即便这样，还是有主线的，但纯追求多也早晚完蛋，以投资为主导型业务战略，其多，也是在不同企业下运作的，企业间的经营理念，管理模式，人力资源战略等都是分离的。

一个企业，不可能，或者说不能进行文化多样化/多元化，你就别较字的真了。

多元化与多样化没有本质区别。多元与多样都是量的层面，都指向企业核心价值观。如果多元倾向于经营价值理念开放，多样化价值观是对待主业无差异态度。。

企业文化多元化指的是任何在某种程度上相似但有所不同的组合，而企业文化多样化指的就是种类形式多。

具体而言，企业文化多元化的简要定义是“任何在某种程度上相似但有所不同的人员的组合”。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。

企业文化多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。比如说：政治多元化；经济多样化。

反观企业文化多样化，则是不同的文化形式，譬如企业管理过程应用的中国的儒家文化，日本的大和文化，美国的移民文化，法国的高卢文化等都是文化形式这些文化共生构成了企业文化的多样性。不同的，企业文化多元化是指同一文化内部的不同发展沿革的形式。

另外，换个角度看，企业文化多元化与企业文化多样化说的是同个问题。企业文化多元化(多样化)是在这三点背景下产生的:1.企业员工的组成在性别，国籍和种族方面正日趋多样化;2.企业更为强调跨职能任务团队的重要性。而团队的不同职能会构成不同文明，这一趋向使当今的任务群面子临严峻的文明多元化成绩;3.全球性营销和跨国运营日益遭到注重，为了适应这三种状况，企业文化必须更趋于多样化，具有不同民族、性别、国籍的文化特征，同以及一企业不同团队之间的组织文化的融合的特征。